5300亿！钟睒睒第四次成为中国首富，深扒背后的商业模式
文 | 投行圈子
一、5300亿身家拆解：不止是"卖水大王"
卖水也能卖出5300亿身家？钟睒睒刚刚第四次登顶中国首富宝座，但在他财富神话的背后，农夫山泉正面临一场前所未有的考验。
十年前，如果有人告诉我卖水能成为中国首富，我肯定会觉得他疯了。但在刚刚发布的2025胡润百富榜上，农夫山泉创始人钟睒睒以5300亿元的身家第四次成为中国首富，不仅刷新了财富纪录，甚至比第二名的张一鸣高出整整600亿元-1。
今天，就让我们一起深扒这个“瓶装水帝国”的真相。
很多人以为钟睒睒的财富全靠农夫山泉，其实这是个双引擎驱动的财富帝国。根据最新股权结构，他的身家主要来自两大板块：
- 农夫山泉（港股09633.HK）：直接+间接持股高达84%，截至2025年10月，公司市值5378亿人民币，这部分贡献了约4517亿财富。值得注意的是，2025年6月养生堂虽退出法人股东，但胡润榜单仍将这部分计入其控制范围，可见股权结构的稳定性。
- 万泰生物（A股603392.SH）：通过养生堂间接持股+个人持股合计73.5%，公司市值711.38亿，对应财富约523亿。
这两大支柱形成了完美的"防御+进攻"组合：农夫山泉提供稳定的现金流和高毛利率，万泰生物则靠HPV疫苗打开增长天花板。2025年财富激增1900亿，一方面是港股回暖带动农夫山泉股价上涨90%，另一方面万泰生物九价疫苗即将上市的预期，让资本市场给出了高估值溢价。比起依赖流量的互联网企业、需要持续烧钱的造车新势力，这种实业+健康的组合抗周期能力确实强悍。
二、财报透视：茶饮料逆袭，瓶装水遇坎
翻完农夫山泉2024年财报，一组数据让我印象深刻：全年营收428.96亿元，净利润121.23亿元，看似平稳增长，但内部结构早已乾坤大挪移。
最关键的变化是产品结构的"大换血"：茶饮料营收167.45亿元，占比首次超过包装水的159.52亿元，分别达到39%和37.2%。要知道2023年包装水还占47.5%的绝对主导地位，短短一年间，东方树叶和茶π组成的茶饮矩阵就完成了逆袭。其中东方树叶的表现堪称现象级，连续多年占据无糖茶市场50%以上份额，2024年上半年增速仍保持在90%以上，这个曾被戏称"狗都不喝"的品牌，硬是靠十年深耕熬成了行业龙头。
反观基本盘包装水，2024年营收大幅下降21.3%，少卖了43亿元。钟睒睒在年报里直言，公司经历了"史无前例的冲击和考验"，包装水市场占有率连续三个月下滑。虽然最终仍保住行业第一，但舆论风波的影响可见一斑。这也直接导致公司毛利率从59.5%微降至58.1%，财报解释是新品促销、固定成本分摊上升和果汁原料涨价的三重影响。
不过2025年上半年已经出现复苏迹象：营收256.2亿元同比增长15.6%，净利润76.2亿元同比增长22.2%，包装水收入恢复双位数增长至94.43亿元，茶饮业务继续领跑，收入突破100亿元。这种V型反转能力，正是农夫山泉的韧性所在。
三、商业模式拆解：把水做成"液体黄金"
农夫山泉能穿越周期，核心是摸透了三个商业逻辑：
1.水源地的垄断性布局：钟睒睒早早就看透，瓶装水行业的核心壁垒是水源。目前农夫山泉在全国布局了12个主要水源地，从千岛湖的湖库水到长白山的矿泉水，覆盖了山泉水、深层地下水等多种类型。更关键的是"水源地建厂、水源地灌装"的模式，把工厂建在消费市场500公里半径内，运输成本控制在营收的6%以下，远低于行业12%的平均水平。这种轻资产+特许经营权的模式，既规避了重资产风险，又构建了竞争对手难以复制的壁垒。2024年安徽黄山水源地投产，总投资12.5亿元，预计年产160万吨，还在推进6个新水源地项目，持续加固护城河。
2.爆款打造的耐心与敏锐：很多人觉得东方树叶是"突然走红"，其实农夫山泉足足培育了十年。在无糖茶还是小众市场时就坚持布局，等到健康消费趋势爆发时顺势起飞。这种"长期主义+趋势捕捉"的组合，让它既能守住包装水的基本盘，又能在茶饮赛道快速起量。对比行业内跟风式的产品创新，农夫山泉的爆款逻辑更像"十年磨一剑"。
3.双引擎战略的攻守转换：当包装水遇到增长瓶颈时，茶饮业务及时补位，现在饮料板块整体营收占比已经超过62%。这种"水+饮料"的双引擎，既保证了基本盘的稳定性，又打开了增长空间。钟睒睒的商业哲学很明确：只做刚需+高频的赛道，不管是人均年消费50升的瓶装水，还是覆盖3亿适龄女性的HPV疫苗，都是大市场、高壁垒的领域。
四、未来机会：茶饮、出海与高端化
农夫山泉的增长故事还没结束，至少有三个机会点值得关注：
1.茶饮赛道的持续渗透：无糖茶市场还在快速扩容，从2022年1%的饮料市场份额涨到2023年的5%，未来仍有翻倍空间。东方树叶已经建立起品牌和渠道优势，只要能维持50%以上的市场份额，就能持续收割行业增长红利。而且农夫山泉还在拓展功能饮料、果汁等品类，打造更多增长点。
2.全球化的想象空间：钟睒睒在2025年初就明确提出"全球化"目标，这是农夫山泉从未真正发力的领域。参考可口可乐、依云等品牌的全球布局，中国品牌在饮用水和茶饮赛道的出海潜力巨大，尤其是在东南亚等消费习惯相近的市场，有望复制国内成功模式。
3.高端化的价值提升：农夫山泉一直没有放弃高端化尝试，从高端矿泉水到限量版茶饮，持续提升品牌溢价。随着消费升级，高端饮品市场规模逐年扩大，这部分业务能进一步拉高毛利率，对冲基础产品的价格竞争压力。
五、潜藏的危机：竞争、传承与舆论
光鲜业绩背后，农夫山泉的隐忧也不容忽视：
1.赛道内卷加剧：无糖茶赛道已经涌入三得利、元气森林等强劲对手，东方树叶的增速从2023年的翻倍增长放缓至2024年的32.3%，竞争压力可见一斑。瓶装水市场更是存量肉搏，PET成本下降导致行业促销力度加大，汇丰已经将其评级从"买入"降至"持有"，认为竞争会限制盈利空间。
2.核心依赖风险：钟睒睒的"独狼"风格让他持有绝对控制权，这种模式在创业期效率极高，但企业规模扩大后风险也在累积。农夫山泉的核心战略高度依赖他的个人判断，而接班人问题尚未明确。其子钟墅子虽任董事，但"未曾参与日常营运"且已入外国籍，未来传承衔接不畅可能引发战略动荡。2024年的舆论危机也暴露了"关键人风险"，企业命运与创始人个人声誉深度绑定。尤其是部分 “山泉”不是山泉水，而是纯净水，至今被很多网友吐槽。
3.政策与成本压力：饮用水行业受政策影响较大，从"水十条"到环保标准提升，都可能增加合规成本。原材料价格波动也直接影响盈利，包装材料、运输费用的上涨会持续挤压利润空间。而且随着水源地保护力度加大，新增水源地的获取难度和成本都会上升。
六、首富宝座能坐多久？
钟睒睒的第四次登顶，本质是实体产业韧性的胜利。农夫山泉用"水源垄断+爆款打造+双引擎战略"，在消费赛道走出了一条稳健增长的道路。但资本市场的追捧背后，是对其稳定性的认可，而非高增长的预期。这种商业模式，也给了很多同业带来了借鉴意义。
笔者认为，未来三年，农夫山泉的命运将取决于三个关键战役：能否守住茶饮赛道的领先优势、全球化战略能否破局、接班人能否平稳过渡。
对于投资者而言，它或许不是最具爆发力的标的，但绝对是消费赛道的"压舱石"；对于消费者而言，看着一个国货品牌从瓶装水做到茶饮龙头，甚至走向世界，未尝不是一件幸事。
毕竟在这个流量易逝、概念丛生的时代，能把一瓶水、一杯茶做透做精，并且持续盈利二十年，本身就是一种稀缺的商业能力。至于钟睒睒能否第五次登顶，或许并不重要，重要的是农夫山泉能否持续证明，实体经济也能走出长牛曲线。
写完这篇文章，我站在窗前，看着楼下便利店门口摆放的农夫山泉货架，不禁感慨：钟睒睒用“一瓶水+一支疫苗”的组合，打造了中国实业家财富积累的典范。
但未来的路绝非坦途。
2元一瓶的水能否继续支撑起千亿市值？
东方树叶的增长故事还能讲多久？
未来是否仍会遭遇去年的舆情危机？
这些问题的答案，不仅关系到钟睒睒能否守住首富宝座，更关乎中国实体经济的转型方向。
毕竟，商业世界没有永恒的王者，只有永恒的变革。
保持冷静，继续前行。
(来源：钛媒体)
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