零一万物高管换血，李开复梭哈To B
文｜新质动能，作者｜沐风
“AI六小龙”之一的零一万物，高管又开始大“换血”了。
前百度智能云中国区副总沈鹏飞，空降成了联合创始人，主抓最关键的To B业务。清华毕业、阿里出身的赵斌强，和在海外战功赫赫的宁宁博士，也双双晋升为副总裁。
这三员大将，一个负责抢国内市场，一个负责搞底层技术，一个负责打海外江山。这阵仗，看起来像是要大干一场。
但就在这场“新官上任”的喜庆气氛背后，藏着一个尴尬的现实：自2023年成立以来，零一万物已经有至少6位联合创始人或核心高管，相继离职。
一边是“铁打的李开复，流水的高管”，一边又是All in To B的战略豪赌。这家曾经被资本捧上天的明星公司，到底发生了什么？李开复的这盘棋，究竟是怎么下的？
铁打的李开复，流水的高管
零一万物的这场“换血”，来得又快又猛，而且目标极其明确：打仗。
新空降的联合创始人沈鹏飞，就是李开复为这场To B战争，请来的一员“猛将”。
沈鹏飞是大厂出身，前百度智能云中国区的副总经理，在To B和To G这两个最难啃的领域，深耕了整整8年。
他手里不仅攥着深厚的政企人脉，更有过带队签下“单体六十亿+”级别超大型项目的实战经验。这种真刀真枪拼出来的战绩，正是现在急于商业化的零一万物，最需要的东西。
另一位也是“百度系”高管——前百度副总裁马杰。当年沈鹏飞在自己创业前，还在马杰创办的“安全宝”里当过COO和轮值CEO。如今时隔两年，两人再度搭档，共同驱动零一万物的国内国际To B业务。
除了外聘“将军”，李开复也提拔了内部的“干将”。
清华毕业的赵斌强，是前阿里资深算法专家，在互联网算法和AI领域干了17年。他现在升任副总裁，负责全公司的模型算法和Agent创新研发，为公司那些战略级的To B业务，提供最核心的技术支持和项目交付。说白了，他就是那个保证“弹药库”充足的人。
另一位新晋副总裁是宁宁博士。这位新加坡国立大学毕业的高材生，是零一万物开拓国际市场的“尖刀”。他不仅推动了多个高复杂度的国际项目落地，甚至还帮好几个“一带一路”国家，搞起了“国家级主权模型”的建设。据说，他还经常被客户聘为“首席AI官”，直接向对方CEO汇报。
你看，市场、技术、国际，三条最重要的战线，都配上了信得过的“新人”。李开复这盘棋，摆得明明白白，给零一万物的团队和投资人 ，吃了一颗定心丸。
要知道，此前零一万物高管密集离职：
谷雪梅，联合创始人，负责模型预训练。她是奔着“造大模型”来的，今年5月离职创业。
戴宗宏，联合创始人，技术副总裁，负责AI Infra（基础设施）。离职创业，老东家创新工场还给他投了钱，算是“友好分手”。
李先刚，核心团队成员，法定代表人，百度、滴滴出身的首席算法工程师。2024年，回了老东家贝壳。
黄文灏，核心团队成员。2024年，离职去了字节跳动的大模型团队。
潘欣，联合创始人。2024年，离职去了一家消费电子公司，搞硬件和AI的结合。
曹大鹏，联合创始人。2024年，离职，去向不明。
你看，短短两年，走了这么多联合创始人和核心高管。这已经不是“正常人员流动”能解释的了。这场高管离职潮，不仅动摇了内部的“军心”，更让外界，对这家公司的战略稳定性和内部治理，打上了一个巨大的问号。
李开复All in To B
事实上，高管变动背后，是零一万物的战略转向。
2023年，零一万物含着金钥匙出生。创始人是李开复，本身就是一块金字招牌。那时候，他们的故事，讲得很大。开口闭口，都是AGI（通用人工智能）的星辰大海，高举高打，发布了Yi-34B这样的大参数模型，一度在国际上刷了不少榜。
但AI大模型这玩意儿，实在是太烧钱了。算力、数据、人才，样样都是天文数字的投入。李开复自己也承认：“大模型公司融资快，烧钱也快”，“要尽可能快地走过收入规模增长、亏损收窄、实现盈利的路径，这样才不会在商业化决胜的2025年掉队、被淘汰。”
面对现实的骨感，零一万物在2024年下半年，开始了一场剧烈的“战略大挪移”。
最核心的变化，就是：不卷了。他们放弃了原定的万亿参数超大模型Yi-X-Large，转而训练更轻量化的MoE模型。
今年1月，更是和阿里云，搞了个“产业大模型联合实验室”，把一部分愿意继续搞超大模型的团队，送了过去。说白了，就是把“重资产”的预训练任务，给“软着陆”了。
紧接着，今年3月，零一万物干脆把牌给摊了：国内业务，All in To B。
他们甚至成了“AI六小龙”里，第一家公开拥抱“黑马”DeepSeek的厂商，宣布可以给企业，提供DeepSeek的部署和定制方案。
李开复的这番操作，可以说是非常有“自知之明”。他知道，在卷大模型基建这条路上，自己根本烧不过那些大厂。与其硬碰硬，不如换个赛道，去当那个“卖铲子”的人。他把目光从比拼模型参数，转移到了如何服务企业，帮助他们实现AI转型上。
说白了，这帮技术大牛，当初是冲着李开复的号召力，冲着“造中国自己的AGI”这个宏大叙事来的。他们想造的是“火箭”。但现在，公司的战略变了。当公司的航向，和个人的技术理想，不再一致时，离开就成了必然的选择。
亲自搞“一把手工程”
面对内部的动荡和外部的质疑，李开复，这个曾经的“导师”和“投资人”，选择亲自下场当起了“CEO”。
他知道，To B这块硬骨头，不好啃。要想让那些传统企业的老板们，心甘情愿地为AI买单，光靠技术，是不够的。
于是，他提出了一个概念：“一把手工程”。
他认为，企业的AI转型，本质上是一场由CEO亲自驱动的战略转型工程。你不能指望把这事，交给一个IT部门或者一个CIO就完事了。
所以，他要干嘛？他要亲自下场，去跟那些企业的CEO们，一对一地聊。
据说，他正在从顶级的咨询机构，招募一帮有实战经验的人，组建一个新的战略咨询团队。他们的任务，就是去给那些行业龙头企业当“军师”，手把手地帮他们设计AI嵌入业务的路径。
他还给这个服务，起了个名字叫“超级员工”。意思就是，零一万物提供的企业级Agent（智能体），可以像一个不知疲倦、能力超群的“超级员工”一样，帮企业解决实际问题，实现“更懂企业”。
从“万知”这个一站式AI工作平台，到现在的企业级Agent，零一万物在To B这条路上，走得越来越深，也越来越具体。
而李开复本人，也从一个高高在上的“布道者”，变成了一个深入一线的“推销员”。这场由他亲自挂帅的“一把手工程”，可以说是他为零一万物，下的最大一场赌注。
结语
面对AI赛道残酷的“烧钱”现实，李开复做出了一个极其务实，但也极其痛苦的选择：转向更接地气的To B服务。
这场“大转向”，引发了核心团队的剧烈动荡，但也为公司，找到了一条可能活下去的路。
现在，他亲自下场，带着新招募的“百度系”猛将，和提拔起来的“阿里系”干将，去攻坚那些最难啃的企业客户。甚至，连哈萨克斯坦的总统，都成了他的座上宾。
这场All in To B的豪赌，对零一万物来说已经没有退路。李开复能不能在CEO这个新角色里，再创一次辉煌？
(来源：钛媒体)
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