在演讲中，释永信详细阐述了禅宗思想与人工智能技术的交汇点。他认为禅宗强调通过个人修行提升觉悟的境界，而AI作为一种工具，可以辅助修行者检索相关经典，解答疑惑。但AI却不能具备禅宗所讲的觉悟心性。

他还提出了对未来合作的愿景：希望禅宗智慧与AI能有更多互动，特别是在少林文化方面，携手搭建交流平台。

在这次出访中，少林寺武僧团进行了表演，临了还向Meta赠送了“三教九流盘”。有现场人士注意到，表演的武僧有一部分来自当地的少林寺文化中心，因为“他们的手机都是英文界面”。

时间再往前推，2014年3月17日至24日期间，释永信带领僧团赴美国访问，参观了苹果和谷歌公司。

在谷歌总部，释永信安排少林武僧表演功夫，体验了谷歌智能眼镜、谷歌地图等产品，并形容谷歌“氛围动感、生活化，像少林功夫”。

在苹果总部，释永信与苹果CEO蒂姆·库克探讨了少林禅修、武术和养生文化，特别提到少林功夫可缓解“低头族”的颈椎问题，库克表示兴趣并邀请少林寺使用iTunes平台传播佛法。

释永信表现出探索科技与佛法结合的兴趣。他认为互联网本质是“促进沟通的工具”，针对“僧人使用科技影响修行”的质疑，他表示“出家人应用智慧把握工具，不为外界所困”，并强调不怕少林寺成为网上寺庙，鼓励手机拜佛等新形式修行。

一个小细节，在出访Meta，被问到最喜欢的成语时，释永信回答：我想是“阿弥陀佛”，因为它是给予人们光明和智慧的意思。

魔王波旬对话释迦摩尼佛

很多人把少林寺当景点，但释永信将少林寺当商业起点，下了一盘更大的棋。

自主持少林寺事务以来，释永信的贡献与争议均围绕“宗教文化复兴”与“商业化扩张”两条主线展开。

1987年，释永信接手少林寺，主持寺院事务。

1996年，少林寺注册官网域名（早于腾讯、阿里创立）。

1998年，成立中国佛教界首家商业公司“河南少林实业”，开启企业化运营。

1999年，创办少林文化研究所，出版《少林功夫》等专著。

2001年，创建中国首个寺庙官网，公开《易筋经》《洗髓经》等秘笈。

2008年，设立“河南少林无形资管公司”，通过14家子公司涉足影视、旅游、茶业，形成控股集团架构。同年开淘宝店“少林欢喜地”；

2015年，以1950万元购澳大利亚土地，打造“少林村”项目，跨界地产被批“借文化之名炒地皮”。

2021年，试水抖音直播带货。

2022年，成立“铁嵩科技”竞拍郑州地块，后退出个人持股，转向幕后资本操控。

文化IP运营上，少林寺注册700余商标，覆盖功夫鞋、禅香等45类商品。在今年4月份，注册了“少林潮”商标。此外，成立少林书局，合作拍摄纪录片《百年少林》，授权游戏《少林传奇》，仅在2010-2020年IP授权收入就超2亿元。

在旅游与体验经济上，少林寺年接待游客420万人次，门票收入3.5亿；禅修体验、武术培训衍生收入1.2亿，占年总收入30%；单场报价50万美元的武僧团全球巡演基本达到200场/年。

打造海外商业化网络方面，少林寺在150多个国家设立200余个少林文化中心，采用分级会员制，普通会员年费300美元，VIP会员2000美元，仅洛杉矶中心年收入超300万美元；海外开设“少林主题餐厅”“少林瑜伽馆”，年品牌授权费达千万美元级。

可以说，释永信在少林寺的发展过程中，构建了宗教机构罕见的商业生态。

他将传统文化IP转化为多维度消费场景，将濒临湮灭的古刹变为年入十亿级文化综合体。在传播路径上创新，用IP授权、海外分寺实现传统文化全球化，影响远超宗教范畴。

但核心矛盾在于：寺院方丈变身“CEO”，缺乏透明监督机制，权力集中导致商业化成果沦为个人牟利工具。

当商业与信仰边界不断消融，会发生什么？

释迦摩尼佛将要涅槃时，魔王波旬对释迦摩尼佛说：“在未法时代，我的魔子魔孙将穿上你的袈裟，进入你的庙堂，腐化你的信众，毁坏你的戒和法，但不说你的法。”

佛陀听后流泪，沉思良久后对波旬说："末法时，我将率弟子脱掉袈裟，穿上便衣，走出寺庙，进入坐世，红尘亦是庙宇，家庭即是道场，一世修成。”

众僧泪下。

(来源：钛媒体)