改革创新谋发展,泸州老窖“六大举措”剑指“十四五”收官之战
在白酒行业结构性转型持续深化的当下,泸州老窖迎来了发展的关键节点。
3月2日,以“新征程 精耕细作稳增长 改革创新谋发展”为主题的2024-2025泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州举办,上千名来自全国各地的经销商汇聚一堂。大会回顾了泸州老窖过去一年的发展成果,发布了2025年发展主题、重点营销工作,吹响了“十四五”收官之战的号角。
在纪念中国浓香出海110周年之际,泸州老窖以一场经销商大会总结过去、分析形势、谋划未来,厂商携手共绘发展蓝图,共启浓香新篇。
经营业绩亮眼,行业地位稳固
过去一年,面对行业竞争的多重考验,泸州老窖凭借自身的战略定力与核心竞争力,在交出亮眼成绩单的同时,也迈向发展新高地。
2024年前三季度,公司实现营收243.04亿元,同比增长10.76%;净利润115.93亿元,同比增长9.72%,连续9年保持业绩增长势头,预计全年各项主要指标将再创新高。
业绩端的优异表现也赢得了资本市场的高度认可。泸州老窖的股价在政策利好下逆势上扬,多家券商给予“买入”“强烈推荐”评级。不仅如此,泸州老窖在投资者回报方面也一直是优等生。在行业调整期,泸州老窖以“质量回报双提升”的行动方案承诺稳定分红,为投资者提供确定性收益。
“泸州老窖取得了‘十四五’发展的阶段性胜利,今天的泸州老窖,‘稳’的基础在筑牢,‘进’的力度在加大,‘新’的动能在成长,‘好’的因素在累积,这更加坚定了我们在新周期勇往直前的信心和底气。”刘淼在此次经销商大会上表示,2025年泸州老窖要保持四大坚定,增强穿越周期的发展韧性;坚持三大主义,增强行稳致远的发展信心;实施六大举措,打赢冲刺决胜的收官战役。
六大举措,打赢决胜收官战
即便行业头部地位巩固,市场竞争优势尽显,刘淼依然强调战略坚定、战术坚定、协同坚定和创新坚定,他说,要全面、客观、理性看待当前经济形势和行业态势,坚持乐观主义、长期主义、价值主义,努力将各方面积极因素转化为高质量发展的不竭动力。
泸州老窖要如何打赢决胜收官战?
刘淼给出了答案——坚决实施“六大举措”,实施营销攻坚行动、实施质量守护行动、实施厂商一体行动、实施高端赋能行动、实施流量再造行动、实施消费创新行动。涵盖营销、质量、厂商合作、高端发展、品牌宣传和消费场景创新等多个关键词,旨在实现企业的全面提升和可持续发展。
在营销攻坚方面,泸州老窖将向着“四个千万”奋勇冲锋。公司已初步构建了“十五五”及远期“四个千万”发展目标,即“克服千难万险”,充分做好应对各种风险和困难的准备;“踏遍千山万水”,奋力拓展全国以及全球发展版图;“走进千家万户”,让广大消费者品味浓香正宗,最终“抵达千亿万亿”,实现白酒营收突破一千亿元,股票市值突破一万亿元。
泸州老窖集团(股份)公司党委书记、董事长刘淼
刘淼表示,泸州老窖深知品质与口感关乎消费者体验、关乎企业长远发展,因此始终坚持纯粮固态酿造,同时,强化全链条质量溯源,加强科研创新引领。
厂商合作上,泸州老窖坚决实施厂商一体行动,全面加强价格物流管控;全面深化客户赋能服务;全面提升渠道利润效益。
去年8月泸州老窖发布的半年报显示:泸州老窖中高档酒营收占比达89.99%。泸州老窖透露,低度国窖1573占比从15% 提升至50%,成为新的增长极。因此,泸州老窖要继续强化高端品系引领,全力抢占品牌文化制高点,不断拓展高端圈层。
在品牌宣传上,泸州老窖同样要积极行动,不仅抢占优质宣传点位,还要适应新媒体发展,构建内外联动的宣传矩阵。
在消费创新方面,泸州老窖要打造以“开瓶为中心”的饮用场景;打造以“体验为中心”的活动场景;打造以“文化为中心”的酒旅场景。
刘淼强调,泸州老窖将坚持“销售为王”,将整合总部所有力量,始终做到“围绕销售、支撑销售、赋能销售”,充分释放总部为销售服务、后端为前端服务、团队为客户服务的协同发展势能。
六大增强,穿越新周期
大会上,泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋回顾了过去一年的发展成绩。2024年,在贯彻落实“坚定、攻坚、创新、协同”几个发展关键词之下,泸州老窖不仅市场规模再创新高,营销创新、品牌文化、供应保障、厂商协同等方面也结出了累累硕果。
作为行业中率先走上数智发展道路的企业,泸州老窖建成了年产优质固态纯粮白酒10万吨、酒曲10万吨和储酒38万吨的泸州老窖黄舣酿酒生态园,还建成投用了行业首家“灯塔工厂”——泸州老窖智能包装中心,获评全国首批“卓越级智能工厂”。
在品牌文化方面,泸州老窖紧抓“中国浓香700年”的历史契机,一系列深入人心的品牌活动让泸州老窖名酒价值加速回归,推动品牌价值提升。2024年,国窖1573上榜胡润品牌榜中国品牌十强,“泸州老窖”品牌入选《中国500最具价值品牌》。
泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋
展望2025年,林锋透露,泸州老窖将聚焦“六大增强”,实施新举措、开辟新路径、穿越新周期。
营销突破上,坚持“四聚焦”,即聚焦战略市场精耕,保持西南、华北等粮仓市场优势。聚焦增量市场精耕,推进北京战略、华东战略、豫锋战略。聚焦下沉市场精耕,推动不同品类产品深耕区县、乡镇,甚至村级市场。聚焦特殊需求精耕,持续推进产品创新,定制渠道创新,线上线下融合创新,提升保障力度。
此外,在数智创新方面,泸州老窖将以消费者建设为中心,推进消费、渠道、组织数智化;在厂商合作上,要提升客户利润水平,深化分级授权,强化服务保障;在品牌文化建设上,坚持“品牌引领、品质立基、文化铸魂”,提升品牌调性,坚守匠心匠艺,创新文化表达。;在总部赋能上,推动后端为前端服务,增强服务、营销和公关协同;在拥抱未来方面,抓住白酒低度化、年轻化、体验场景化机遇,创新产品和消费范式。
这场信息浓度极高的经销商大会,不仅明确了泸州老窖全年发展方向,更展现了在行业深度调整与变革的当下,泸州老窖作为龙头企业的发展信心和决心。
凭借坚实的业绩基础、持续的创新能力以及清晰的战略规划,泸州老窖有望在“十四五”收官之年再创新辉煌。
(来源:钛媒体)