从饼干桶餐饮到波音：众多企业重新聘用退休首席执行官
如今 70 岁仿佛等同于从前的 50 岁，各大公司董事会纷纷招揽资深高管，以此稳住企业经营
作者：奇普・卡特、希瑟・哈登
饼干桶乡村老店门廊摆放着待售摇椅。这家连锁餐饮企业刚刚聘请一名已退休餐饮高管出任新任首席执行官。今年 1 月，猎头公司史宾沙的猎头陆续联系餐饮行业高管，抛出邀约：是否愿意出任饼干桶（股票代码 CBRL，跌幅 2.38%）新任 CEO。
饼干桶敲定由一位 69 岁的退休餐饮高管执掌公司，这一选择折射出行业新趋势：企业董事会开始召回退居二线的前 CEO，依靠资深操盘手推动重大经营扭转。
知情人士透露，此前饼干桶因品牌风格调整引发舆论哗然，门店销售额大幅下滑。这家家庭休闲餐饮连锁的董事会与时任 X 世代女性 CEO 达成共识，双方将共同物色继任管理者。
近几年，波音（股票代码 BA，涨幅 0.95%）、威瑞森通信（股票代码 VZ，涨幅 2.03%）等多家企业都聘用了曾经退休的 CEO。公司治理领域专家表示，老牌高管上任能立刻带来公信力与成熟经验，不过相关研究显示，二度出山的 CEO 最终经营表现好坏不一。
对高管本人而言，重回高管办公室吸引力十足：既能解决全新经营难题，又能再度执掌大企业，享受对应的权限与优厚福利。
美国世界大型企业联合会数据对标与分析负责人马泰奥・托内洛称：“在美国，几乎不存在真正意义上退休的 CEO。这些高管不算彻底退场，只是转型成为职业董事。”
不少高管在担任董事一段时间后，选择重回一把手岗位。
饼干桶新任掌舵人大卫・迪诺，2019 至 2024 年任职澳拜客牛排母公司布洛明品牌（股票代码 BLMN，涨幅 7.56%）CEO。2024 年从布洛明退休后，他先后任职于卡卡圈坊、帕纳拉面包的董事会。
配图：布洛明品牌前 CEO 大卫・迪诺在澳拜客牛排店内拍摄肖像照。这名高管退休后接棒饼干桶。迪诺接手饼干桶的时点十分特殊。过去一年大部分时间里，这家企业都在消化品牌年轻化改造失败的负面影响。前任 CEO 朱莉・马西诺现年 55 岁，当初希望更新门店视觉风格、翻新菜单，吸引年轻客群。
但此番改革流失大量老客，就连美国前总统特朗普都对此颇有微词，大批消费者认为品牌抛弃了美式乡村本土特色。后续饼干桶全面撤回改动方案，近期股价重回上涨通道。
管理学专家分析，企业此番招聘新 CEO 意在安抚投资者；但同时兼具深厚行业经验、能获得华尔街信任的可选高管本就十分稀缺。
托内洛表示：“综合所有条件筛选后，候选人年龄反而成了次要考量，毕竟合适人才池子本身就很小。”
公告文件显示，饼干桶为迪诺报销 46.5 万美元搬迁费用，方便他迁居田纳西州纳什维尔；同时配备公司公寓，半年内允许他每月两次飞回佛罗里达州圣彼得堡的老家。迪诺固定年薪 100 万美元。而离任的马西诺将在两年内分批拿到总计 460 万美元离职补偿金。
不少退休 CEO 坦言，需要充分劝说才愿意结束退休生活。威瑞森去年聘任前贝宝（PYPL，跌幅 0.14%）CEO 丹・舒尔曼掌舵公司，彼时舒尔曼正在蒙大拿州的牧场享受退休日常，每日骑马、打理牛群、研判牛肉行情。
现年 68 岁的舒尔曼表示：“我退休生活过得无比舒心，一度觉得自己是优质退休生活范本。”
舒尔曼多年担任威瑞森董事，察觉到企业来到发展关键拐点。他去年提到：“我判断公司具备转型条件，如果没有这份底气，我绝不会接下这份工作。”
威瑞森 CEO 丹・舒尔曼出席塞玛福全球经济峰会。舒尔曼告别惬意退休生活，执掌威瑞森。波音方面则在 2024 年聘用 64 岁的凯利・奥特伯格出任 CEO，为此放宽了高管强制退休年龄限制。奥特伯格曾执掌波音核心供应商罗克韦尔柯林斯，该企业 2018 年完成并购并入航空集团 RTX；他 2021 年正式退休，但依旧留在 RTX 董事会任职。
圣克拉拉大学管理学副教授乔 - 埃伦・波兹纳总结，重返职场的退休 CEO 主要分两类：一类持续活跃在商界，以董事、商业顾问身份保持行业联结；另一类则是退休后生活空虚，难以适应卸下管理权的日子。
波兹纳说：“部分高管退休后生活缺少重心，闲得无聊，再也没有一群人时刻认可、追捧自己。”
资深 CEO 二次任职的经营结果参差不齐。史宾沙 2020 年发布调研：高管首次担任 CEO 时，业绩跑赢大盘的比例几乎全员达标；但二度出任 CEO 后，仅约 40% 的人依旧能实现超额收益。
餐饮从业者与管理学专家坦言，饼干桶的转型难度极大。谈及迪诺的前路，波兹纳表示：“没人能笃定他找到万能解法，因为这个行业本就不存在一蹴而就的方案。”
迪诺早年在布洛明品牌一路从首席财务官升任 CEO，疫情期间带领企业平稳度过危机；新冠初期他做出前瞻性决策，没有临时大批量裁员，助力旗下餐饮门店更快复苏。不过他掌舵期间，布洛明整体股价基本持平。
2024 年迪诺在密歇根大学受访时提出，CEO 工作核心是企业文化建设。“很多人不理解，我大概 60% 的精力都投入企业文化、领导力搭建与人才选拔。没有靠谱团队，企业寸步难行。”
责任编辑：郭明煜
