步入「十五五」開局之年，資本市場改革持續深化，上市公司高質量發展成為核心主線，財務作為企業價值創造的核心中樞，正迎來數智化轉型、商業模式變革、風險管理升級的全新變局。如何以財務賦能經營、以數智驅動轉型、以管理創造企業長期價值，是每一位上市公司CFO、財務管理者共同思考與實踐的重要課題。

在此背景下，5月31日，中國上市公司財務創值研討會暨第二屆上市公司CFO·介甫獎頒獎典禮在上海隆重舉辦。在中國總會計師協會財務管理專業委員會、中國總會計師協會民營企業分會的學術指導下，本次研討會由介甫資本市場研究院與財視中國聯合主辦，東吳證券協辦，國泰海通資管與信弘天禾作為合作機構，長三角G60科創走廊、美團企業版、滴滴企業版、阿里商旅、中信銀行上海分行、中國農業銀行上海松江支行作為參與單位支持。研討會以「穿透管理、穿越週期」為主題，匯聚權威學者、上市公司財務總監及金融機構專家。嘉賓圍繞數智化轉型、出海佈局、併購重組等核心議題展開深入交流，共同探尋新時期上市公司高質量發展的新路徑。

財視中國創始人兼首席執行官朱浩致開幕辭。他表示，財務總監價值與職能已超越傳統範疇，需持續學習新知、高頻交流互動。為此，介甫資本市場研究院將持續依託專業能力，搭建財務總監交流合作平台，助力大家互通信息、共享智慧、鏈接資源。平台方將與各位共建行業生態，實現共生共榮。

介甫資本市場研究院院長、中國總會計師協會財務管理專業委員會主任、對外經貿大學湯谷良教授發表了開幕致辭。他指出，當下中國資本市場對企業的評價已不再單純聚焦營收和利潤等傳統財務指標。比如許多公司尤其科創板公司的盈利表現平平甚至虧損的情況下，仍能獲得千億級市值，而一些財務業績特別亮眼的企業卻市場遇冷。這表明上市公司CFO必須從增收節支的績效管理轉向真正的價值創造。他呼籲上市公司財務總監在業財融合、商業模式叠代、風險預警、數智化轉型等方面積極作為，實現個人職業技能與企業價值創造的協同推進。

隨後，大會隆重舉行了介甫資本市場研究院聘書頒發儀式。介甫資本市場研究院院長湯谷良教授首先為上海財經大學會計學院資深教授潘飛頒發「介甫資本市場研究院學術委員會委員」聘書，標誌著研究院學術智庫隊伍再添中堅力量。

多位上市公司財務與高管負責人獲聘「介甫資本市場研究院專家委員會理事」，獲聘嘉賓包括：偉明環保副總裁、董事會秘書、財務總監程鵬，康耐特光學財務總監許胡寅，海航科技財務總監晏勳，萬凱新材非獨立董事、董事會秘書、財務總監高強，徵和工業副總裁兼財務總監李國範，天正電氣副總經理、財務總監黃淵，優刻得財務總監林明。未來，介甫資本市場研究院將持續吸納更多優秀公司財務總監加入，共建高質量行業生態圈。

主題環節「數智財務：打通業財融合的 ‘任督二脈’」由上海財經大學會計學院資深教授潘飛主持。礦冶科技集團原總會計師馬繼儒以「上市公司價值創造：財務總監的擔當與實踐路徑」為題發表主題演講。馬繼儒表示，中國資本市場已進入價值為本、長期主義的新階段，財務總監應成為價值創造的操盤手、資源配置的設計師、風險防控的守門人。她以某電池材料上市公司為例，說明通過聚焦主業、精準融資和穩健結構，可實現低負債率與充沛現金流；以某家電龍頭企業為例，展示財務主導的全價值鏈成本管控，通過簡化SKU、研發源頭鎖成本和集中採購，顯著提升經營效率。馬繼儒強調，資本運作決定價值高度，成本管控決定價值厚度，風險防控決定價值長度，財務總監應以專業擔當助力上市公司穿越週期、行穩致遠。

中國電建（601669）財務金融部副主任劉程軍圍繞「構建價值創造型財務管理體系，大力推進財務數智化轉型升級」展開分享。他強調「不要沒有收入的合同、不要沒有利潤的收入、不要沒有現金流的利潤」，將現金流作為價值放大的落腳點。在財務核心競爭力方面，突出戰略協同力、決策支持力、風險管控力、價值創造力與財務創新力。在數字化轉型實踐中，中國電建創新部署財務共享與全球司庫一體化平台，併自主研發財務智能體，從傳統的規則驅動轉向業務驅動的自主學習與自主決策。

深圳能源（000027）以「深圳能源價值增長與風險管控融合共進的數智司庫管理實踐」為題，系統展示了深圳能源利用數智化工具驅動價值增長與風險管控融合共進的發展之道。面對資產規模與管理架構的指數級增長，深圳能源率先推動司庫職能轉型——從傳統的後台支撐角色，躍升為集團層面的金融資源配置中樞。經過規劃、建設、拓展三階段推進，司庫信息系統已上線18個功能模塊、430餘個功能菜單，累計登錄超7萬人次，沉澱近3億條數據資產。上線首年即為集團節約財務費用超1.1億元。未來，深圳能源將持續聚焦境外風險防控、數據價值深度挖掘與AI全面賦能三大戰略方向，致力於打造更加智能、開放、前瞻、引領的司庫管理體系。

振華重工（600320）董事、財務總監李振以「數智領航謀轉型，財務重塑創價值」為題，分享了振華重工在財務數智化方面的創新實踐和未來圖景。圍繞一流財務管理體系建設目標，振華重工系統構建財務數智化轉型整體框架和機制，打通全鏈路數據處理，建立覆蓋業務發起、執行、反饋全流程的業財數據體系，真正讓數據服務於經營優化與管理決策。在人工智能應用方面，公司全面推進RPA機器人部署，打造了集提單、審核、支付、核算、報表、質檢於一體的全自動化作業鏈條，財務處理效率顯著提升。同時，振華重工構建了六大核心平台，強化穿透式決策支持能力。李振表示，財務數智化轉型的關鍵在於從傳統會計核算向價值創造轉型，通過智慧敏捷系統和前端數字化資源深入融合，推動中央企業財務管理轉型升級，助力公司高質量發展。

當升科技（300073）財務負責人、董事會秘書李洪發聚焦「資本賦能・精益控本：內卷環境下新能源材料企業的盈利突圍與高質量發展之路」。當升科技上市後累計完成資本運作7項，總計融資80億元，為產業佈局奠定堅實基礎。在成本管控方面，公司建立了覆蓋79個產品的標準成本體系，對變動成本實行每週分析、每月考核，財務主導推動單耗、人工、輔料等專項降本工作。儘管行業產能過剩、價格內卷，當升科技仍保持毛利率水平行業領先。李洪發強調財務總監應具備週期思維、資產效率思維與戰略協同思維，助力企業在內卷環境中持續盈利。

主題環節「新商業變局下的財務管理」由上海交通大學特聘教授、財政部會計名家、介甫資本市場研究院學術委員會主任夏立軍教授主持。偉明環保（603568）副總裁、董事會秘書、財務總監程鵬以「偉明環保綠色出海，雙輪驅動」為題，分享了低碳環保企業國際化發展的戰略思考。偉明環保近年來聚焦印尼市場，採用自主創新的富氧側吹工藝建設鎳資源項目，相比傳統火法工藝顯著節約用電併減少碳排放。項目順利完成ODI審批，取得國內人民幣銀團貸款，併推進海外美元可持續發展綠色融資渠道，享受當地稅收優惠，成功實現了項目順利投產。今年，公司還在印尼中標兩座垃圾焚燒發電項目，特許經營期30年，上網電價有優勢。程鵬指出，國內環保行業競爭激烈，而東南亞市場需求巨大，公司聚焦印尼，併推進本地化是公司的重要戰略。他還強調了與當地政府深度互動建立互信關系，把控政策環境對企業出海成功的關鍵意義。

驕成超聲（688392）副總經理、財務負責人、董事會秘書孫凱圍繞「上市前後的財務戰略重塑：CFO如何護航企業穿越資本週期」展開深度剖析。驕成超聲從營收僅數千萬的小企業發展至市值180億，但業務快速增長對財務帶來顯著壓力。為此，公司聯合IT部門推動流程自動化，實現發票智能核驗、銀企自動對賬與報銷智能審核；打通ERP、PLM等核心系統，深化業財融合；併將風控前置到業務前端。這些舉措使淨資產回報率與投入資本回報率顯著提升。孫凱表示，上市對財務體系提出了更高要求，未來將繼續以高效管理、精準賦能與嚴密風控支撐企業在半導體、新能源、醫療三大核心賽道的高質量發展。

隆鑫通用（603766）副總經理、財務總監王建超以「以現金流拉動運營流程，重塑管理邏輯，推動企業可持續發展」為題，提出了以現金流為核心重構企業管理邏輯的實踐主張。作為摩託車行業的國內頭部企業，隆鑫通用海外業務佔比超65%，在行業內卷充分競爭的背景下，公司堅持將現金流管理融入採購、生產、銷售全環節。通過精準採購、以銷定產、壓縮回款週期、建立信用平台與回款考核機制，公司近十年經營現金流持續優於淨利潤。充足的現金儲備有力支撐了研發與智能制造升級，也賦予企業強大的抗風險能力。王建超強調，穩健的現金流是企業穿越週期、實現長期主義的核心保障，後續將持續推進數字化建設，以資金數據指導業務決策。

九州通（600998）財務總監夏曉益展示了「數智賦能構建醫藥資金結算新範式」的創新應用。作為醫藥流通前四中唯一的民營企業，九州通通過物理集中、互聯互通與智能化平台搭建，效率大幅提升。在風控方面，將付款與合同賬期、庫存週轉及效益指標掛鈎，實現動態管控。夏曉益強調，資金管理創新需要領導共識與分步實施，併通過工具叠代、模型叠代與考核驅動不斷優化。

圓桌討論「CFO如何平衡‘活在當下’與‘佈局未來’」，由東吳證券研究所策略首席分析師陳剛主持，中國汽研（601965）總會計師、董事會秘書黃延君，大眾公用（600635）副總裁、財務總監蔣贇，優刻得（688158）財務總監林明以及國泰海通資管機構企業客戶部負責人石瓊怡作為嘉賓展開深度對話。陳剛指出，未來A股市場併購活動數量可能明顯超過IPO，成為新趨勢，這對上市公司在監管合規、內部決策體系等方面提出全新挑戰。圍繞這一背景，中國汽研總會計師黃延君認為，企業應通過內部體系的動態調整和決策機制的前瞻性設計，在滿足當下合規與運營要求的同時，為未來併購與產業升級留出戰略空間。大眾公用財務總監蔣贇指出，公用事業企業需要在穩定現金流與新興投資之間做好平衡，以穩健的財務結構支撐長期佈局。優刻得財務總監林明強調，科技公司應依靠靈活的資源調配和敏捷的財務決策，在快速變化中兼顧短期生存與長期增長。國泰海通資管作為頭部資管機構針對上市公司募集資金與自有資金提供專業定制化配置方案，通過低波動固收、組合配置等參與股、債等不同大類資產配置，適配於企業不同期限與收益需求資金，同時結合在資產盤活、資本運作等領域全週期提升企業資金使用效率，助力企業境內與境外資金配置需求。

在閉門研討環節，多位上市公司財務負責人圍繞併購實踐展開交流。與會者提出，併購的核心挑戰在於後期團隊融入與文化整合，而非交易本身。標的甄選需緊扣產業鏈佈局，依託自身核心優勢穩步拓展，切忌盲目跨界。行業低谷被視作合適的併購時機，能有效降低團隊融合難度。CFO主要承擔組織、推進等工作，併購重大決策需業務與戰略板塊共同參與。企業文化、流程制度和團隊協同能力，往往比交易條款更能影響併購的長期成效。

「第二屆上市公司CFO·介甫獎」頒獎典禮於研討會後舉行。「上市公司CFO·介甫獎」旨在表彰以專業驅動價值的財務領航者。評審團由學界與實務界權威組成，從戰略價值、財務創新、資本運作、風險管理四個維度綜合評定，確保獎項權威公正。

本次研討會匯聚學界與業界智慧，為數智轉型、出海佈局與併購重組提供了可鑒的實踐路徑。面向未來，財視中國也將繼續以專業鏈接資本，陪伴財務管理者在變革浪潮中行穩致遠。

(来源:财华社)