镁价徘徊成本线，宝武镁业却三年三跳，民营龙头变身央企镁业平台

2026年05月30日,00时14分45秒国内动态阅读 2 views 次

宝武镁业办公大楼。源自：企业官网

本报（chinatimes.net.cn）记者张蓓黄指南深圳报道

5月26日，宝武镁业科技股份有限公司（002182.SZ，下称“宝武镁业”）发布无偿划转公告，控股股东宝钢金属拟将持有的2.63亿股公司股份（占总股本26.53%），零对价划转至中国宝武。

划转完成后，其控股股东将由宝钢金属变更为中国宝武，身份从央企孙公司正式升级为中国宝武直接管理的“嫡系”企业。此时，距离2023年9月宝钢金属入主时出具的3年同业竞争解决承诺到期，剩117天。

在全球镁价持续在成本线徘徊之际，这家曾经的民营镁业龙头用三年时间完成了从央企控股到子公司的三级跳，成为中国宝武整合全球镁业资源的核心平台。

然而，身份跃升的光环之下，2025年年报暴露的盈利下滑、资本开支高企、资产质量承压等问题，正考验着这家新晋央企平台的经营韧性。

三年三跳

1993年，梅小明在南京溧水创立云海金属，从一家乡镇企业起步，逐步突破海外企业对镁合金生产技术的垄断，成为国内镁合金行业的龙头企业。

在长达25年的时间里，云海金属依靠民营机制的灵活性，在全球镁产业中占据了一席之地，但也面临着资金实力不足、上游资源整合能力有限等行业共性瓶颈。

2018年，宝钢金属首次战略入股云海金属，开启了“民企+央企”的协同发展模式。宝钢金属的入局，不仅为云海金属带来了直接的资金支持，更在汽车用钢配套市场、技术研发、供应链管理等方面提供了显著的协同效应。

此次合作被业内视为传统制造业央企混改的典型样本，为民营企业对接央企资源探索了可行路径。

2023年9月，宝钢金属通过定向增发的方式，正式成为云海金属的控股股东，并随后更名为“宝武镁业”，完成了从民营企业到央企控股企业的关键身份转换。

与此同时，宝钢金属出具不可撤销承诺，将在3年内（即2026年9月前）通过资产注入、业务调整等方式，彻底解决与上市公司之间的同业竞争问题。

本次股权无偿划转，将宝武镁业从宝钢金属的二级子公司直接升格为中国宝武的一级子公司，明确了其作为集团层面镁基新材料平台的战略定位。

随着2026年9月同业竞争承诺到期日的临近，市场对安徽宝镁产能注入上市公司的预期持续升温。

不过，资产注入的具体时间窗口、定价方式以及后续的产能消化与盈利兑现问题，仍存在一定的不确定性，这也成为当前资本市场博弈的核心变量。

一位私募基金有色行业分析师向《华夏时报》记者转述了宝武镁业财务总监曹娅晴的说法：“2025年公司联营公司安徽宝镁轻合金有限公司新建项目处于投产爬坡阶段，产量低、成本高，叠加镁价处于低位，导致公司投资收益同比下降。”

从溧水的乡镇企业到中国宝武的核心产业平台，宝武镁业用33年时间完成了三级跳。

股权上移只是产业整合的第一步，如何在央企的资源支持下，破解行业周期性波动难题，将产能优势转化为持续盈利能力，将是这家全球镁业龙头未来面临的真正考验。

盈利承压

在身份跃升的光环之下，宝武镁业正面临着成立以来首次年度亏损的严峻经营考验。

2025年年报显示，其全年实现营业收入99.12亿元，同比增长10.3%；但归母净利润亏损0.18亿元。盈利下滑的核心原因是镁价的持续下跌。2025年，国内镁价从年初的1.6万元/吨，呈“M”形走势先跌后涨，再跌至年末的1.57万元/吨，全年价格重心整体下移。

宝武镁业董事长孔祥宏在业绩会上回应镁价低迷原因时表示，当前原镁供需关系暂未见明显改善，镁价在相对低位区间波动，但随着市场对镁的应用积极拓展，或将改善供需关系。

受此影响，宝武镁业综合毛利率从2024年的11.7%下滑至10.55%，其中镁合金产品毛利率仅为7.96%，同比下降3.52个百分点。

进入2026年，其盈利虽然实现扭亏，但颓势并未扭转。今年一季度，实现营业收入21.32亿元，同比仅增长4.86%；归母净利润仅508.91万元，同比大幅下滑81.94%；扣非后净利润更是仅有86.60万元，同比下跌96.15%。

2025年财报显示，尽管宝武镁业铝合金挤压产品收入同比增长25.81%，达到38.46亿元，但仍无法弥补镁价下跌带来的利润损失。

更值得关注的是资产减值情况。2025年，其计提资产减值损失0.87亿元，较上年减值增速44%，其中固定资产减值损失0.71亿元。

年报显示，其暂时闲置的固定资产账面原值1.11亿元，累计计提减值准备0.57亿元，账面价值仅为0.11亿元。这反映出其部分老旧产能已经无法适应市场需求，面临淘汰压力。

而大规模的资本开支进一步加剧了宝武镁业的现金流压力。2025年，购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金达到11.06亿元，尽管较2024年有所减少，但仍处于高位状态。

截至2025年末，其在建工程余额为16.71亿元，其中五台年产10万吨高性能镁基轻合金项目预算32.38亿元，累计投入占比55.56%；甘肃宝镁年产30万吨高品质硅铁合金项目预算17.39亿元，累计投入占比33.39%，后续仍需大量资金投入。

与此形成鲜明对比的是宝武镁业疲弱的经营现金流。2025年，经营活动产生的现金流量净额仅为0.28亿元，而同期利息费用高达1.17亿元，经营现金流无法覆盖利息支出。

截至2025年末，其短期借款余额41.88亿元，长期借款余额23.16亿元，资产负债率达到59.73%，处于行业较高水平。

汇生国际资本专家黄立冲向本报记者分析道，宝武镁业的问题本质是周期高点扩产留下的产能包袱，2025年其投资活动现金流净额为-12.14亿元，筹资活动现金流净额12.94亿元，经营现金流很弱，投资还在消耗钱，资金主要靠筹资补，这是典型的“资本开支—举债—产能爬坡—价格下行—现金回收不足”的链条。

资产质量方面，宝武镁业的应收款项和其他应收款也存在一定风险。截至2025年末，其应收账款账面余额27.25亿元，计提坏账准备1.53亿元，坏账计提比例为5.6%。

黄立冲进一步强调，应收结构恶化是比利润下滑更危险的信号，2025年其应收票据下降、应收账款上升，说明结算质量在变差，信用风险从银行信用、票据信用转成企业之间的纯商业信用，在产业链下行时极易引发流动性风险。

在他看来，此次股权上移不是简单的“救一家企业”，而是周期下行时的信用重组，宝武镁业已被纳入中国宝武的新材料战略主线，现金流、资产整合及同业竞争压力将上升至集团层面。

“但央企整合不是万能药，真正有效的整合必须停低效产能、砍低回报投资、把产能绑定到真实下游需求，否则只是延缓出清。”黄立冲如是说道。

对于宝武镁业而言，身份的转变只是一个开始，如何在行业寒冬中实现高质量发展，真正承担起全球镁业平台的使命，仍有很长的路要走。

责任编辑：张蓓主编：张豫宁

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