减量提质、向新而行，广州农商银行引领珠江村镇银行走好“小而美”特色路
2025年，对于银行业而言是不平凡的一年。净息差持续收窄、同业竞争日趋激烈，单纯依靠规模扩张的增长模式已难以为继。面对复杂严峻的经营环境，广州农商银行交出了一份稳健的年度答卷。截至2025年末，该集团资产总额达13800.08亿元，较年初增长1.29%；客户存款总额突破万亿元大关，达到10082.67亿元，增幅2.94%；实现营业收入153.90亿元；净利润24.64亿元，同比增长2%，资产规模稳步提升，经营势能不断增强，综合实力稳居全国农商银行前列。
尤其值得关注的是，广州农商银行控股的珠江村镇银行在行业深刻变革的2025年，展现出稳中有进、进中提质的良好态势。从全国9省市19家机构组成的村镇银行矩阵，到集团化管理体系全面落地，珠江村镇银行正走出一条“小而美”的特色化发展之路。
战略呼应：在“减量提质”中实现蝶变
2025年中央一号文件明确提出“稳妥有序推进村镇银行改革重组”，国家金融监管总局亦要求“加快农村信用社改革化险，稳妥有序推进村镇银行减量提质”。在全国村镇银行整合加速的大背景下——据华创证券数据，2025年内已有超400家银行获批合并、解散或注销，其中村镇银行占比高达62%——广州农商银行积极响应政策号召，以主动作为的姿态推进村镇银行改革重组。
2025年，广州农商银行顺利完成了对中山东凤珠江村镇银行、东莞黄江珠江村镇银行、深圳坪山珠江村镇银行、鹤山珠江村镇银行4家机构的吸收合并，分别改制为分支机构，实现了村镇银行向异地支行的平稳转型。兴宁珠江村镇银行的吸收合并工作也在有序推进中。正如广州农商银行所回应的，“通过吸收合并下设珠江村镇银行，既有利于前瞻性化解当前村镇银行经营风险，降低单体运营成本，打破发展困境；又有助于进一步整合集团资源，提升集团管理效率，降低管理成本，提升集团整体风险防控及抵御能力”。
标杆引领：“辉县样本”诠释“小而美”真谛
在珠江村镇银行体系中，辉县珠江村镇银行的成长故事最具说服力。这家由广州农商银行发起设立的县域金融机构，以“扎根乡土、服务三农”的坚定初心，以“小额分散、稳健经营”的战略定力，走出了一条差异化、特色化的发展道路。经过十四年的不懈努力，该行从全国1600余家村镇银行中脱颖而出，获得全国仅15个“多县一行”制村镇银行试点资格之一。截至2025年末实现营业收入2.46亿元，拨备前利润1.57亿元，股本回报率达107.84%，被业内誉为县域普惠金融的典型代表，成功打造了“小而特、小而美、小而优”的“辉县样本”。
该行23个营业网点绝大多数分布在乡镇层级，其中不少网点直接坐落于村庄内部，与田野为邻。所有信贷客户经理下沉到基层，负责固定乡镇区域，当地百姓亲切地称他们为“开在田埂上的银行”。从开业初期被质疑为“私人银行”，到如今成为深受乡亲信任的“百姓银行”，辉县珠江村镇银行的实践证明，村镇银行只要扎根乡土、深耕主业，就能在激烈的农村金融竞争中闯出一片天地。
管理护航：集团化管控筑牢稳健根基
辉县样本的成功，并非偶然。广州农商银行对珠江村镇银行实施“穿透式、垂直化并表管理”，围绕组织架构、授信审批、业务发展三大核心维度，开展全方位、深层次改革，确保村镇银行经营方向与本行战略保持一致。在2025年三季度工作会议上，“加快推进村镇银行改革重组，加强对子公司穿透式管理，推动子公司减量提质”被列为重点工作之一。
广州农商银行将自身在普惠金融、乡村振兴领域积累的产品体系与政策资源向下赋能，涉农贷款达420亿元，普惠型小微企业贷款余额621.39亿元、增速20.26%，为珠江村镇银行的业务开展提供了坚实的产品支撑与服务协同。与此同时，村镇银行纳入全行全面风险管理体系，通过总行统一的风险监测与合规督导，筑牢了风险防线。
在珠江村镇银行“减量提质”的改革进程中，广州农商银行既统筹集团战略要求，又尊重村镇银行作为独立法人的经营主体地位，既稳妥有序推进重组，又着力激发存续机构的内生发展动力。凭借包括珠江村镇银行在内的普惠金融服务网络，广州农商银行荣获2025年度“卓越竞争力普惠金融银行”“杰出‘小而美’区域金融贡献奖”等多项荣誉，相关服务案例被《人民日报》、财新网等主流媒体报道，体现了行业对广州农商银行村镇银行布局及普惠金融成效的高度认可。
在行业深刻变革的时代，广州农商银行控股的珠江村镇银行不仅经受住了考验，更以稳健的经营数据、扎实的服务成效和标杆性的发展案例，成为全国村镇银行改革化险进程中的一抹亮色。展望未来，随着集团化管理体系的持续深化和“减量提质”战略的稳步推进，广州农商银行将带领19家珠江村镇银行，在服务“三农”、践行普惠金融的道路上行稳致远，续写“小而美”的新篇章。
(来源：钛媒体)
