茅台租赁胡雨亭：以管理呵护金融“窖池”，以初心酿造产业“美酒”
一、治理筑基：近80项制度搭建内控管理“四梁八柱”
“企业治理就像酿酒的窖池，基础扎实才能酿出‘好酒’。”加入茅台租赁后，胡雨亭不断完善公司制度体系建设，从业务、风控、财务等九大领域入手，牵头构建起近80项制度的现代化内控体系，让租赁公司普遍存在的制度衔接不畅、权责边界模糊的痛点得到改变。
“制度不是挂在墙上的文字，要成为解决问题的工具。”作为分管风险合规的负责人，胡雨亭始终将风险防控视为企业稳健发展的生命线，积极推动公司构建系统化、前瞻性的风控体系。在她的推动下，茅台租赁逐步建立起覆盖战略、财务、市场、运营、法律、舆情等六大维度的“全过程风控”架构，形成以“风险偏好+责任体系+评价机制”为核心的闭环管理机制，推动风险管理从传统的事后审核向前端识别、事中控制、事后复盘转变。
通过常态化的内控评估与流程回溯机制，公司合规经营意识不断增强，为在复杂多变的市场环境中稳健前行打下坚实基础。在她的推动下，公司核心制度迎来系统性升级：修订公司章程与董事会议事规则，明确董事会与经营层的决策边界；建立常态化内控评估体系，定期回溯业务流程，及时发现并解决潜在风险点；优化授权管理机制，确保各项业务操作有章可循、规范有序。
二、风控护航：全流程体系守护“零不良”纪录
“‘十五五’要发展新质生产力，租赁行业就得把‘融物+融资’的优势做深做实。”“租赁的风险藏在‘物’的全生命周期里，从设备选型到资产退出都不能松懈”。将风险防控视为企业的“生命线”的胡雨亭及团队，用严苛的风控换来了行业罕见的成绩单：茅台租赁不良率连续多年保持为零，在2023年首评主体信用评级即获AAA级，且连续两年维持稳定评级，2025年更是获得双AAA认证，在历次上海市年度融资租赁企业监管评级中，均被评为A类企业。这种强风险防控的运营能力，使茅台租赁在飞机租赁等高端领域快速突破，从2020年首笔飞机融资性租赁项目落地，到初步形成具有行业竞争力的航空资产运营能力，茅台租赁从“零起步”到“体系成型”，在攻坚克难中不断拓展航空版图，筑梦“飞天”。更关键的是，她推动形成“人人识风险”的文化氛围，建立风险责任追溯机制，让每个业务经理都成为风控第一责任人。
三、创新赋能：数字与绿色激活发展双引擎
当前，创新更要踩准国家战略的节奏，面对行业数字化转型浪潮，胡雨亭以敏锐的战略眼光推动技术与业务深度融合。在她的带领下，茅台租赁建成覆盖租赁业务全流程的数字化管理系统，实现业务数据全流程贯通，风控响应速度全面提升。除了数字化转型，胡雨亭还积极响应国家绿色发展战略，将绿色理念融入公司的业务发展中。从河南息县的粮食供应链融资，到东疆的低碳飞机租赁交付，再到浙江的氢能产业布局，不同领域的绿色发展都能在制度框架内有序推进。在“东方氢港”项目中，团队不仅审核企业资质，更提前研判氢能产业政策走向与设备技术成熟度，从源头规避风险；在服务茅台粮食供应商息县宏升时，通过绑定采购合同与入库信息，设计针对性融资方案，5年累计投放超3亿元未发生一笔风险事件。
坚守初心，探索永无止境，从制度构建到风险防控，从数字转型到绿色创新，她用治理的“精度”、风控的“强度”与创新的“力度”，诠释着新时代青年金融人的责任与担当。
