林俊旸离职风波，阿里的AI重心调整？
文 | 数智前线，作者｜赵艳秋，编辑｜牛慧
“这肯定是一个吴妈（吴泳铭）自上而下的调整。”一位接近阿里的资深人士就千问大模型技术负责人林俊旸离职的背景告诉数智前线。“春节前后，阿里管理层在打一个仗——做组织整合，原来资源太分散，不能力出一孔。”就在林俊旸宣布卸任前两天，阿里AI品牌统一为“千问”。
更大的背景是商业化结果。“但是做技术的人可能对一些调整不太接受，而且他们也有很多别的机会。”上述人士说。3月5日，阿里巴巴CEO吴泳铭发布内部邮件，确认已批准林俊旸辞职申请。
“不意外。”一位人工智能行业资深人士听到这个消息说，“几个月前就有风声。我想这件事一个是组织和权力调整；另外就是千问到底干得怎么样，其实外部和内部视角可能是不太一样的。”而另一位人士也表示，这件事情外界看似突然爆发，其实前后发展已有几个月。
“挺可惜的，其实千问做得是真的好，开源覆盖的尺寸多、有各种各样的模型。Deepseek就一个模型、一个尺寸，实际上这一年多没有推出大版本，整个开源圈子里主要都在用千问。”一位智能体企业创始人告诉数智前线，他感觉阿里太急了，这件事会对开源生态有影响，但认为阿里训练了这么多模型都开源了，像字节是模型做产品，获得感更强一些。“所以阿里要调整，毕竟是一家企业。”
“其实最近大模型圈子里的变动很多，只是大家不知道。”一位人工智能人士感叹，“国内真正懂大模型的人还是不多，尤其是领军人物。”
就林俊旸离职前后，数智前线访问了各方人士，就人工智能行业的动态和竞争做一个梳理，“从当下竞争来看，2026年的戏可能比2025年还多。”一位资深人士说。
林俊旸风波背后，阿里AI有几题待解
一位资深人士观察，从去年下半年开始，阿里提出对标谷歌，“从芯片、云、大模型能力，再加上全套流量。”谷歌的股价在Gemini3推出后，几个月涨了很多，但阿里股价一直在起伏。
阿里管理层现在要解两个问题：一个是大电商，在跟美团等打外卖市场，还在烧钱；另一个是千问人工智能要转化成集团整体优势。
“字节大模型能力在一些方面暂时不如阿里的情况下，它的策略和最终结果还好于阿里，千问从业务上叫好不叫座，这个事一定得解。”上述人士进一步说。
除了业务层面的宏观背景，阿里巴巴近几个月在持续调整组织架构。在大模型时代，如何实现组织的“一盘棋”成为核心议题。
”去年加入腾讯负责大模型业务的姚顺雨曾在内部会议上提出：一家企业的组织能力，可以直接从模型能力上表现出来。“一位人士告诉数智前线，传统部门墙会在大模型竞赛中被放大。最近阿里的组织调整，也是希望形成合力，调整中出现的矛盾，也成为此次离职事件导火索之一。
具体到千问的表现也有不同解读。外界看到的是千问系列已开源400多个模型、全球下载量超过10亿次，是全球第一开源模型。
但也有人工智能人士观察，千问开源策略是全尺寸，“一发就是几十个”，覆盖广、市占率大，但就单个模型而言，千问似乎缺乏一个特别出圈的龙头模型。“我看到报道，也有阿里内部高管评价千问3.5是半成品，这意味着内部可能不那么认可，虽然它确实一直保持国内一线水平。”
“更具体来看，业界有个新的说法叫ARC。”上述人工智能人士进一步说，A是智能体（Agent），R代表推理（Reasoning)，C代表编程(Coding），这三个代表了当下激烈竞争的阵地，也是巨大的赚钱方向。
以Coding为例，虽然Qwen Code在2025年底升级至v0.5.0版本，但与海外模型Claude code存在数月以上的差距；从近期海外OpenRouter这个开发者平台的模型调用排名看，Kimi在编程场景市占率达到30.8%，智谱、MiniMax等多家企业也在积极“拼”代码能力。
“更为关键的是，理论上，编程模型一旦突破，就可以变成一个无限产能。或许阿里判断未来方向，可以实现一些大一统模型，不需要这么多‘乱七八糟’的小模型。”一位资深智能体人士补充。
这次事件也与阿里在开源战略上的反思密切相关。几位人士都告诉数智前线，2023年，百度大模型在国内市场占据领导地位，但其采用了闭源战略；阿里则通过推出开源与闭源双线并行的策略，在2024年后来居上。2025年，Deepseek横空出世，让许多人更加认可开源思想。然而，经过一年观察，Deepseek未能进行大版本更新，闭源的豆包成功实现商业闭环，展示出强大市场竞争力；智谱、MiniMax也相继上市。
这一情况引发业界反思：开源与商业策略之间需要一定平衡。
“是否真的需要开发那么多小模型，是否应更重视核心模型的深度研发？当前的市场情境似乎也不容乐观，各方需要重新审视发展战略。”一位人工智能人士说，要重新讨论技术创新投入与产出是否匹配。
林俊旸在千问团队最初负责开源，后来几位核心成员如周畅相继离开后，被火速提拔，用四年时间从P6升级到P10。而这次从谷歌空降的人士，有强化学习背景，与去年腾讯挖来的姚顺雨有类似背景，都与当下阶段人工智能进入智能体爆发阶段相关。
而这次调整的一个外部压力，是来自阿里与字节的竞争。对比春节前后两者的竞争，有人士认为，字节现在形成豆包App在前端、有Seedance这样的模型为其上提供工具，有流量加持，token形成闭环。
一位云计算资深人士补充说，字节花了一年半到两年时间，把DAU做到公有云调用接近50%，虽然目前调用本身在云营收中占比极低，只是个位数，但从大趋势来说，调用量就像用电一样，未来越来越多的东西都得调用，是一个亿万倍增长空间。“这块蛋糕未来如果被分掉，对阿里来说是不可以接受的。”这也是阿里提出要拿下新增市场80%的原因。
2026阿里的关键战场
在这次调整中，有资深人士判断，从阿里管理层视角来看，当前核心任务是让AI真正服务好阿里这盘大棋。随着电商已延伸至本地生活，流量规模进一步扩大，如何让这个流量用好AI，包括智能体，从而在流量入口上构建竞争优势，成为关键。“毕竟，阿里在这方面的能力，领先对手。”
不过，他也指出，千问补贴点奶茶这个尝试，仍需进一步观察其后续效应及留存。春节期间，各大厂都采取了App时代的流量补贴方式，去竞争大模型用户，“但我更觉得，模型的本质是给人们提供能力价值”。
“巨头之间的竞争，实际上展现了上一代流量与这一代模型能力之间如何形成化学反应。”关于如何找到自然匹配的绑定，仍是各大巨头探索的重要课题。
而从人工智能市场的竞争来看，上述资深人士观察，过去一两个月发生了几件大事：一是coding agent突飞猛进，达到高级程序员水平，能够在严肃商业场景中应用。其次，Claude CoWork，即业界所称的通用智能体，能通过叠加各类技能（skills）实现能力泛化，最终覆盖并替代绝大多数白领工作。此外，Openclaw（小龙虾）爆火，也引发广泛关注。
“这三者之间存在密切联系，CoWork代表通用Agent与skill模式的结合，而小龙虾则在这一具体应用上验证了CoWork的价值，个人助理的功能可以无限扩展，自主解决问题。预计在2026年，龙虾模式将不断演进，甚至扩展至企业级市场，因为它与人类习惯高度契合，Github上的星标数已超过Linux。”
而2026年，市场上最热门的三个赛道是：AIGC，尤其是视频娱乐内容；Coding领域；小龙虾。
而这与阿里如何衔接？在本周，阿里云推出了Agent QoderWork，对标Claude CoWork，发布Coding Plan的首购优惠。后续阿里在“ARC”上的动作及行业竞争动向还需进一步观察。
除此之外，在阿里的云业务战场上，AI云正在快速崛起。
“当前的局面就像回到了2013年，我们刚开始做公共云时的群雄逐鹿。”一名第三方云计算资深人士感慨道，他认为在未来，用户选择公共云的比例将显著提升。
以往云计算，私有云成本并不高，企业部署一二十台机器的投入可能在一两百万元，而现在一台机器的费用就已超过两百万元，“轻轻松松”上亿的钱就砸进去了。“这不是一般企业能够承受的。”他预测，如果之前60%的客户选择公有云，40%选择私有云，那么在AI云时代，这个比例可能会变为10%选择私有云，90%选择公有云。
在这种情况下，公有云的全栈优化、做出AI云的标准化产品，都是竞争焦点。
在第一轮AI云的竞争中，字节选择用自身的豆包和流量应用先行，推动第一轮AI云上token的调用，在公有云token生态中占据优势。阿里目前的C端流量不足，“此次调整，阿里必然要主动向产品端发力。”同时，企业级市场也蕴含机会，例如Claude模式以云端方式为企业提供服务的可能性。
与此同时，就阿里这次事件引发的开源问题，一名人工智能人士预测，包括阿里在内的中国企业将继续推进开源战略，以与欧美发达市场争夺用户，尤其在当前海外应用场景井喷的情况下。而几位人士也告诉数智前线，在大模型战场，开源与闭源已并不关键，关键在于模型能力。“只要好用，就会有人来调用。”
2026年这场围绕资源整合、业务创新和用户体验的竞争将愈加激烈，市场也将愈发热闹。
(来源：钛媒体)
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