德邦基金“换帅”，违规销售引发的合规大考
【文/羽扇观金工作室】
2月14日，农历蛇年最后一个工作日，德邦基金正式发布人事公告，经公司董事会审议通过，左畅因工作调整不再担任公司董事长职务，离任日期为2月12日，公司现任总经理武晓春已正式代行董事长职责。
这一人事变动恰逢公募行业高管调整窗口期，却因德邦基金此前深陷违规销售处罚漩涡而备受市场关注。
此前不久，德邦基金被监管部门认定存在与无资质互联网大V合作违规售基行为，被采取暂停受理公募基金产品注册等严厉措施，多名高管同步被追责。尽管德邦基金强调此次离任系行业常态化调整，核心团队保持稳定、运营不受影响，但结合其近期经营困境与行业监管导向来看，这场人事变动背后，既是公司应对合规危机的被动调整，更是公募行业告别“流量草莽时代”、迈向合规精细化发展的缩影。
截至2025年四季度末，德邦基金公募管理规模为696.73亿元，管理33只公募产品及16位基金经理，此次换帅能否帮助公司走出困境，仍待市场检验。
截图来自德邦基金公告 左畅离任引关注，武晓春临危受命补合规短板
根据证监会1月29日发布的《机构监管情况通报》，虽然没有直接点名德邦基金，但根据其描述的具体违规行为——与不具备基金销售业务资格和基金从业资格的互联网“大V”开展营销合作、支付大额广告费、利用“大V”的流量和影响力鼓动投资者跟进购买，“D基金公司管理的基金产品单日申购量超百亿，涉嫌违规销售”，直指德邦基金及其旗下爆红产品“德邦稳盈增长”。
事实上，早在2月上旬，市场就传出德邦稳盈增长单日销售或达120亿元的消息，这款产品通过互联网流量的助推，在极短时间内实现了规模的"火箭式"增长。然而，这种增长方式的合规性问题也随之浮出水面。监管通报指出，该基金向互联网“大V”支付大额广告费，以这些"大V"预告某日大额购入该基金产品为噱头，诱导风险承受能力不匹配的投资者购买中高风险产品。这已然构成了变相虚假宣传和销售误导。
截图来自网络 监管的处罚措施极为严厉。除了责令改正，证监会还采取了“暂停受理公募基金产品注册申请”的措施，这对一家依靠产品创新驱动增长的基金公司而言，无异于切断了最重要的生存通道。同时，监管部门并未仅限于对公司的处罚，还同步追究了公司总经理、督察长、互联网业务部门负责人等关键人员的责任。
虽然监管通报中未直接点名董事长，但作为公司战略和经营方向的最终决策者，左畅对公司的问题负有不可推卸的领导责任。
值得注意的是，德邦稳盈增长自成立后涨跌波动较大，截至离任公告发布前一个月，该基金下跌超过4%。在这种情况下，很多跟风购买的散户投资者处于亏损状态，市场上充斥着投资者的抱怨之声。
接任者武晓春出身于华泰证券和德邦证券的高管序列，具有丰富的金融从业经验和合规意识，他的接手或许能为德邦基金带来一种“整顿者”的新姿态。
资料显示，2011年3月，武晓春正式加入德邦证券，从此深耕德邦体系，历任多个核心管理岗位，成为德邦证券的核心骨干。在德邦证券股份改制前，他先后担任公司副总裁、代总裁、总裁；改制后，继续担任总裁至2018年7月，随后自2018年7月至2025年6月出任德邦证券首席执行官，同时兼任德邦证券法定代表人、董事、副董事长等职务。
值得注意的是，武晓春在德邦证券任职期间，曾多次代行关键管理岗位职责，包括2018年至2021年、2025年两次代行首席风险官职责，2018年、2021年至2022年两次代行合规总监职责，2019年11月至2020年3月代行德邦证券董事长职务，2025年6月起至今担任德邦证券总经理、财务总监。
然而，一个人事调整能否真正扭转局面，还需要时间检验。更深层的问题在于，德邦基金过去依赖的整个商业模式——互联网流量+网红效应+产品创新——已经面临全面冲击。这不仅是德邦基金的危机，更是整个中小公募行业的危机。
行业分水岭：从野蛮生长到规范竞争的终结
这次事件对德邦基金的打击是伤筋动骨的，但其影响范围远超一家公司的兴衰，而是触及了整个公募基金行业的发展模式。
过去几年，中国公募基金行业经历了一个“网红时代”。一些中小基金公司为了在激烈的竞争中突出重围，发现了一条看似更快的成功之路：打造“网红基金经理”，与互联网“大V”合作，利用社交媒体的流量优势进行营销推广。
这种模式的吸引力显而易见：相比于头部大型基金公司依靠传统银行、券商渠道的缓慢增长，互联网流量是一条看似低成本、高效率的弯道超车路线。然而，这条路线的合规风险同样巨大。基金销售涉及投资者权益保护，任何形式的虚假宣传、销售误导都可能造成严重后果。监管层此次的强硬出击，正是对这类行为的零容忍姿态。
证监会在通报中强调，”基金公司及基金销售机构严格禁止与不具备资质的互联网大V合作，开展任何形式的基金销售活动”。这不仅是对德邦基金的警告，更是向全行业发出的明确信号：金融监管不容突破，互联网流量也改变不了这一底线。曾经那种“杀进来的基民只要买就赚”的营销噱头，已经被监管部门彻底否定。
对于以德邦基金为代表的中小公司而言，当“互联网引流”这一低成本扩张渠道被规范后，它们不得不回归到基金业最本质的竞争维度：扎实的投研能力、稳健的合规文化、清晰的股东支持和可持续的产品业绩。这些维度往往需要长时间的积累和投入，而恰恰是头部基金公司的既有优势。而中小公司若想实现逆袭，将更多地依赖于在特定领域的深耕细作。
