盲盒退潮之后,泡泡玛特还值不值得相信?
文 | 互联网随笔
2025年,泡泡玛特交出了一份令人瞠目的成绩单:上半年营收138.8亿元,净利润47.1亿元,双双超过2024年全年;海外收入占比突破40%,产品进入全球超100个国家。
然而,资本市场却给出了截然相反的回应——股价从8月高点339港元一路跌至174港元,市值蒸发超千亿。一边是业绩狂飙,一边是信心崩塌。
这场“冰火两重天”的背后,藏着一个更本质的问题:盲盒,还是不是一门好生意?而泡泡玛特,又是否只是靠一款IP撑起的泡沫?
盲盒神话褪色:稀缺性被量产稀释
曾几何时,盲盒的魅力在于“未知”与“稀缺”。隐藏款一抽难求,二手市场溢价十倍,年轻人为集齐一套彻夜排队。这种“赌性+收藏”的混合机制,精准击中Z世代的情绪刚需。
但当LABUBU单年销量突破1亿只,月产能从1000万飙升至5000万,稀缺感便成了奢侈品。二级市场隐藏款价格腰斩,甚至跌破发售价,“炒娃”热潮退去,投机者离场。德银研报直言:“大规模量产正在摧毁潮玩的核心价值。”
这暴露了盲盒模式的先天脆弱——它依赖情绪驱动,却难以建立长期理性消费。一旦新鲜感消退、IP热度下滑,复购便难以为继。而泡泡玛特恰恰在最高峰时选择了“放量”,虽短期推高营收,却动摇了信任根基。
更严峻的是,消费者对“套路化营销”日益反感。重复的系列设计、刻意制造的“饥饿营销”、隐藏款概率不透明等问题,让早期忠实用户产生倦怠。一位十年老粉在社交平台写道:“以前拆盒是惊喜,现在是焦虑——怕又买到雷同款。”
增长背后的隐忧
尽管2025年上半年净利润率达34%,看似光鲜,但细看财报,隐患还是不小:
1、IP集中度过高:LABUBU单IP贡献34.7%营收,若其热度持续下滑(如MOLLY已连续三年下滑),将直接冲击整体业绩;
2、渠道成本攀升:直营门店占比超80%,单店坪效却逐年下降,尤其在三四线城市,部分门店日均客流不足百人;
3、库存压力显现:存货周转天数从2023年的98天增至2025年的132天,大量滞销款式打折清仓,侵蚀毛利率;
4、海外扩张“水土不服”:虽门店数量激增,但欧美市场复购率远低于亚洲,部分区域仍依赖旅游客流,本地化运营能力待验证。
这些数据揭示一个残酷现实:泡泡玛特的增长,仍高度依赖“爆款IP+密集开店”的旧引擎,尚未完成向可持续生态的转型。
求变:从盲盒到IP生态的跃迁
但若因此断言泡泡玛特“不行了”,则大错特错。
其真正的价值,早已超越“卖盒子”的原始阶段,转向以IP为核心的全产业链运营。
截至2025年,公司已有5个IP年收入超10亿元,13个超1亿元。星星人IP情人节隐藏款溢价率达685%,CRYBABY在东南亚女性市场复购率达41%,证明新IP孵化能力依然存在。
更关键的是,泡泡玛特正在构建“IP+场景+内容”的飞轮:比如线下体验,北京城市乐园上半年营收超去年全年,二期规划加入沉浸式剧场;再者是高端化尝试——POPPOB珠宝线客单价超3000元,切入轻奢礼品市场;还有内容破圈。LABUBU动画短片登陆Netflix,电影改编由《帕丁顿熊》团队操刀,试图从“玩具”升级为“文化符号”。
这意味着,泡泡玛特不再是一家玩具公司,而是一个潮流文化娱乐集团。盲盒只是入口,IP才是资产,体验才是未来。
全球化机遇与陷阱并存
2025年,海外营收达55.9亿元,同比增长439.6%。表面看是成功出海,实则暗流涌动。
在欧美,泡泡玛特面临两大困境:一是文化隔阂——LABUBU的“怪萌”美学在西方接受度有限,远不如在日本、韩国引发共鸣;二是竞争激烈——Funko、Bearbrick等本土品牌已占据心智,且更擅长联名影视IP(如漫威、DC)。
更棘手的是,假货问题随出海蔓延。据媒体报道,东南亚市场不少流通品为仿冒,不仅蚕食利润,更损害品牌调性。尽管公司联合多国海关打击,但跨境电商平台上的“LABUBU可乐罐”、“LABUBU钥匙扣”等荒诞衍生品,仍在稀释IP严肃性。
未来破局之路
要走出困局,泡泡玛特仍需完成多重进化:
1、降低IP依赖:加速培育第二梯队IP,建立“IP生命周期管理”机制,避免重蹈MOLLY衰落覆辙;
2、优化渠道效率:收缩低效门店,发展快闪店、会员店等轻资产模式,提升单店盈利;
3、深化内容叙事:通过动画、游戏、文学赋予IP人格与故事,让用户“爱上角色”,而非“赌中隐藏款”;
4、重建资本市场信任:适时启动回购或分红,用真金白银回应投资者关切。
写在最后
盲盒或许不再是风口,但“情感消费”永不过时。泡泡玛特真正的护城河,从来不是塑料小人,而是它能否持续创造让人愿意珍藏、分享、甚至为之流泪的IP故事。
当LABUBU出现在孩子的床头、情侣的纪念日礼物、都市人的办公桌上,它就不再是玩具,而成了现代人对抗孤独的精神伙伴。
在这个意义上,泡泡玛特的未来,不取决于盲盒还能卖多少,而在于——它是否还能继续讲出让世界共鸣的故事。
(来源:钛媒体)
