半年净利同比增长5.33%,红旗连锁提质增效显成效 | 看财报
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8月7日,红旗连锁(002697.SZ)发布2025年半年报,公司实现营业收入48.08亿元,归母净利润2.81亿元,同比上升5.33%;扣非归母净利润2.62亿元,同比上升8.63%,盈利韧性持续凸显。
公司表示,净利润同比上升一方面得益于公司优化门店结构,提质增效,短期内对营收规模略有影响,但优化调整带来了成本费用的有效节约,进而带动了报告期经营利润的增长;此外,公司强化内部管理,优化资源配置,组织效能和运营效率的提升大大降低了经营成本。
这正是在零售业景气分化的背景下,公司以提质增效、优化结构的组合拳实现盈利与发展质量的双重提升,颇具含金量。
“三费”控制优秀,盈利进一步改善
半年报显示,红旗连锁三项期间费用同比下降6.5%,实现了“以费用节约对冲毛利压力”的目标。
图源:公司公告
其中,销售费用为10.97亿元,同比下降3.60%,管理费用0.58亿元,同比下降21.73%,财务费用为0.20亿元,同比下降56.61%。
门店结构优化、通过数字化转型和扁平化管理带来的组织效能提升、强化内部管理,优化资源配置,是公司管理费用显著下降的原因。
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另一方面,其财务费用的优化源自四点:其一是融资成本进一步降低。2025年上半年公司筹资活动产生的现金流量净额为-4.88亿元,较2024年上半年-4.8亿元略有下降;其二是债务结构优化,公司应付账款和一年内到期的非流动负债均同比减少了1.87%和0.79%,在应付供应商货款和短期债务管理方面持续优化,财务结构健康,未依赖高息负债,降低了利息支出。
其三,公司资产负债率进一步下降至43.49%,去年同期为46.12%;其四,投资收益对冲了财务成本,公司上半年投资收益为2.07亿元,其中成本法核算的长期股权投资收益为1.35亿元,有效对冲了部分财务成本。
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可以看出,红旗连锁上半年在数字化转型和运营效率提升方面取得了明显成效,为线上融合策略提供了成本支撑。
对此,公司也在公告中做出了详细说明:2025年上半年,红旗连锁持续深化线上线下融合发展策略,抖音直播常态化、高频次运营,以“线上销售+线下核销”的模式实现引流。同时,利用品牌优势,持续开发扩容“红旗优选”系列产品,为消费者打造高质低价商品,提升品牌形象和竞争力。
多措并举融合发展,策略韧性凸显
上半年成绩的取得,更凸显了公司在行业承压下的强劲策略韧性。总体来看,2025年上半年,全国社会消费品零售总额增速明显,内需稳步复苏。从结构上看,“以旧换新政策”“国补政策”成效显著,带动家电、文化办公用品、通讯器材等相关品类的销售额实现快速增长,但其余品类的消费者意愿仍趋谨慎。
尤其零售业景气指数自2025年春节后有所下降,其中商品经营类是影响综合指数下行的主要因素。2025年2月以来,线下商品客单价水平持续在荣枯线下运行,消费者对刚需必选品更加“精打细算”,居民“就业—收入—消费”循环仍待畅通。
作为“商品+服务+金融”的现代科技连锁公司,红旗连锁围绕提质增效与市场拓展目标,制定了多维度的未来经营策略,通过门店优化、线上线下融合及商品结构升级,持续增强核心竞争力。
在门店布局与结构优化方面,红旗连锁将聚焦区域深耕与精准拓展。一方面,继续在大成都范围及周边区县加密门店,进一步强化区域覆盖密度,巩固本地市场优势;另一方面,将择机向川南城市群拓展,依托在成都地区积累的成功经验,实现川内核心区域的高效渗透。同时,通过淘汰低效门店、提升高效益门店占比,不断优化门店结构,达成提质增效的核心目标。
线上线下融合的深化是其另一重要方向。公司已积极与抖音、美团、饿了么等主流平台展开合作,通过 “线上销售 + 线下核销” 的创新模式,实现私域流量的有效沉淀与转化。其中,抖音直播的常态化运营已为公司带来新的销售增长点。
在商品策略上,红旗连锁着力推进自有品牌建设与商品结构优化。公司持续开发 “红旗优选” 自有品牌产品,以高性价比为核心竞争力吸引消费者;自 2025 年 6 月起,已在 27 家门店设立成都必购必带商品专区,进一步强化地域特色品牌形象。同时,积极引入咖啡、餐食、生鲜等多元品类,精准满足消费者多元化即时需求,不断增强用户粘性。
而在企业责任端,上半年,红旗连锁发挥庞大的市场网络优势,派出采购团队深入省内外多个产地直采,帮助销售数千吨水果、蔬菜及农副产品,有效带动当地农业发展、助力农户致富增收;同时,红旗连锁还积极参与达州万源、阿坝州金川、内江市、泸州市、凉山州等多场产销对接会,助力乡村振兴。(本文首发钛媒体APP,作者 | 黄田)
(来源:钛媒体)