建材商抢占海外基建热机遇,出海模式从卖产品迈向资本化
面临需求压力的中国建材,在澳大利亚、中东等地,却成了颇受欢迎的“香饽饽”。
“经过多年转型升级,中国建材已成功实现了品牌形象重塑。”日前在深圳举行的一场建材出海合作论坛上,一名建材行业资深人士说,正是这一转型,中国建材在国际市场的竞争优势显著提升。
受房地产市场深度调整影响,国内建筑建材需求持续下滑。而在海外部分国家和地区,却存在阶段性需求。
例如,据澳大利亚住房工业协会(HIA)数据,全澳住房缺口超30万套,政府紧急推动老旧建筑改造与新建计划。然而本土建材成本同比上涨23%,施工效率低下导致项目延期率高达37%。中国高性价比、模块化建材及快速交付能力,成为破解该国住房危机的关键选项。
而根据中东经济智库MEED数据,沙特、卡塔尔、阿联酋等中东国家,各自制定的有关发展计划,催生了对高端建材与绿色技术的旺盛需求,预计十年基建投入将突破1.5万亿美元,中国光伏建材、绿色混凝土、智能幕墙等产品因技术成熟、产能稳定,成为EPC项目首选。
在这样的背景下,越来越多的建材企业,将目光投向海外市场。中国建材联合会调研显示,72%的规模型建材企业将澳、中东列为未来三年重点出海市场。但同以往相比,建材行业出海模式,已从过去单纯的产品出口,升级为涵盖技术输出、产能合作和服务落地的全产业链布局。
虽然市场空间、前景颇为可观,但建材企业出海,也面临融资、本地化适配等关键难点。
根据中国建材联合会最新调研数据,68%的受访企业将"本地化适配能力不足"列为首要障碍,55%的企业受困于"供应链成本失控",49%的企业则面临"金融风控缺失"的难题。
在金融风险方面,跨境贸易企业正承受着双重压力。数贸融(深圳)科技公司董事长王凯鸽介绍,首先是成本与现金流压力。中美关税虽然缓和,但不确定性仍存,导致企业关税和物流成本持续攀升。其次是跨境融资难,国内金融机构对跨境贸易企业的审批流程较长、抵押要求较高,而海外当地金融机构对外国企业的融资限制更为严格,形成双重融资壁垒。
本地化挑战则更为复杂。澳大利亚新州建筑协会创始人Carson GAO表示,中国产品要进入该国市场,必须通过严格的“澳标”认证,这往往需要较长周期。此外,建立销售渠道、实现本土化供应、安装和售后服务也都困难重重。
一名中小型建材企业负责人介绍,各国在建材标准、项目信息透明度、行业规则等方面存在显著差异,这些隐性壁垒往往需要长期的市场深耕才能完全掌握。许多中国企业由于缺乏对当地法规和商业文化的深入理解,在本地化进程中屡屡碰壁。
他举例称,虽然多数建材企业已建立本地销售服务团队,但在管理模式上仍沿袭中国式管理思维。这种"形似而神不似"的本地化,常常因忽视地域文化差异而导致团队管理失效、营销策略失灵。
产品端也形成更多挑战。“我们正从低附加值产品逐步转向高端绿色建材的输出。全球主要市场对绿色建筑的标准日益严苛。”王凯鸽说,这些高标准一方面可能成为中国企业进入国际市场的技术壁垒,另一方面为满足认证要求所需的工艺改进和材料升级,也将推高企业的生产成本。这对于国内建材商既是机遇,又是挑战。
商标集团全球董事会主席、澳大利亚沙特商业理事会和论坛主席Sam Jamsheedi建议,对于在海外市场面临的适应当地法规、文化差异以及与国际竞争对手激烈竞争等挑战,中国企业可加强本地合作、提升产品质量和创新能力来抓住机遇,并实现可持续发展。
数字化解决方案也展现出了巨大潜力。王凯鸽建议,可建立 “全球采购中心”,在立足中国的基础上,汇集全球主流市场需求,智能撮合实现中外供需精准匹配,提升中国建材企业的出海效率。并建立出海服务中心,一方面进行海外考察、产品推介和政企对话,另一方面邀请国际采购团来华实地考察,促成订单合作。
不过,面临的多重挑战,也催生了中国建材企业的创新解决方案。
“建材行业本身就不同于其他商品贸易,特有的安装、施工和售后等环节都要求建立本地化运营团队,实现从单纯卖产品到提供整体解决方案的跨越,与当地合作形成更完善的服务。”一名建材企业高层对第一财经说。
"单靠产品、网点式、成套技术装备'走出去',已经无法满足中国建材工业国际化的需要,因此必须以投资或并购作为未来参与国际市场竞争的切入点。"中国建材联合会会长乔龙德说,当前,我国建材企业"走出去"已经开始向资本化阶段跨越。
“当前的国际化拓展,已从单打独斗转向构建产业生态共同体,通过股权投资、代理合作等方式,与当地机构建立优势互补的伙伴关系。”王凯鸽说。