蔚来李斌:一年减少了数十亿英伟达芯片采购 | 量子位

2025年05月02日,19时50分19秒 OpenAI 阅读 29 views 次

蔚来李斌:一年减少了数十亿英伟达芯片采购

蔚来李斌:一年减少了数十亿英伟达芯片采购 | 量子位 2025-04-27 21:39:52 来源:量子位

李斌笃定Q4盈利,蔚来想办法省钱

“我们对四季度盈利很有信心”。

“我对中国汽车最终占全球40%市场份额很有信心”。

“智能汽车新三大件是:智驾芯片,整车全域OS和智能底盘”。

这是蔚来三大品牌首次齐聚上海车展,李斌接受采访时的最新分享。

其中,蔚来和萤火虫共用一个展台,紧邻宝马和MINI。乐道则隔层相望,单独设立展台,悄悄地派发起冰棍,倒不是为了致敬某事件,单纯为了秀一下L60的超大冰柜…吧。

乐道最新车型L90也迎来首秀,秀了一波超大前备箱,近看起来确实夸张:

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李斌甚至都能坐进去钓鱼了:

蔚来李斌:一年减少了数十亿英伟达芯片采购 | 量子位△图源:电动星球小新

接受群访的李斌似乎也表现出“稳坐钓鱼台”,灵魂拷问超充,再次强调蔚来做辅助驾驶的优先级是减少事故,还谈到了当下的关税风暴和蔚来整体规划:

以下为采访对话实录,经编辑,文章较长,阅读指引如下

谈辅助驾驶:优先减少事故,严谨宣传口径是好事

Q:蔚来在L3上有什么规划?

李斌:最近可以看到,监管机构要求严谨辅助驾驶和自动驾驶的宣传口径。我认为这是好事。

不然大家都是各自表述,搞不清楚基线到底在哪里,我们蔚来也是新势力第一批做L3试点的。每个企业的宣传有自己的标准,比如ET9有七重冗余,有很多号称L4能力的车都做不到,但我们没有说ET9已经是L4了。

Q:蔚来智能辅助驾驶的优势是什么,接下来的大版本会给用户带来什么体验?

李斌:蔚来智能辅助驾驶最重要的指标,是减少事故的能力。去年整个行业都在做端到端,我们也在做,但是我们首先用端到端做主动安全。据不完全统计,现在AES(自动紧急避让)每周就可以替用户至少降低了几百次可能碰撞的风险,当然不是说完全杜绝,而是降低了事故概率。

有四个保险公司已经给我们做了认证,降低了25.4%的事故概率。

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Q:目前行业在推广智能辅助驾驶时,有哪些问题需要解决?

李斌:汽车事关到人的生命安全,所以我相信所有的车企,最终都会把安全放在一个非常高的位置上。我认为智能辅助驾驶的技术是能够提升安全能力的上限,包括主动安全和智慧安全,我们会把这个放在高优先级。然后再去看可用性,智能辅助驾驶肯定也会越来越理性的。

谈补能:换电和超充不对立,增程意义越来越小

Q:近期比亚迪和宁德时代先后发布兆瓦超充,现在充电速度越来越快,如何看待充电跟换电的关系?

蔚来联合创始人、总裁 秦力洪:搬运一下沈斐博士(原蔚来换电负责人,现乐道品牌负责人)的答案:

我们已经有三千多座换电站,给用户换了七千多万次电,在我们了解的范围之内,布局广泛的换电网络是最好的能源解决方案

李斌:不要被带入别人的节奏,我是这么看的:

第一,充电和换电不对立。

蔚来也有750kW液冷超快充站,26000根充电桩,我们是布充电桩最努力的公司。

先来个灵魂拷问:谁建的充电桩比我们多了?

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第二,再快的超充不可能比换电快,而且换电不需要下车,不怕刮风下雨天气冷

**第三,超快充可以不可以经常用?超快充可不可以做10年甚至15年的质保?如果能,我服。我这是技术流派的回复,沈斐那个被带节奏了。

Q:有ET9车主提车以后说,他的电池在换电站是专用的,好多换电站没有这个电池,为什么会有这个问题,如何解决?

李斌:因为ET9用的是900V、100度的电池包,一开始来不及上,有一些换电站电池库存周转不过来,现在已经基本解决了。

Q:换电联盟有什么进展?

李斌换电联盟的一些公司在基于乐道标准包的开发换电车型,从开发车辆到最后量产是需要时间的。

Q:去年不是说有车型在冬测吗?

李斌:有的公司会做两年的冬测,这个对我们来说不是重点,重点是他们有在开发就可以了。

Q:蔚来今年换电有什么规划?

李斌:第三个就是基建大年,4月底会在广东实现“换电县县通”,我准备做一天直播,验收一下。广州的用户,珠三角的用户畅行广东,真的是加电无忧,里程无忧。

我们今年会在27个省级行政区实现“换电县县通”,任务非常艰巨。技术大年,产品大年,基建大年,再加上管理坚决地去降本提效,提高整个公司的运营效率,所以我们对蔚来今年四季度盈利非常有信心的,很笃定。

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Q:如何看待当前增程车型增长放缓?

李斌:我从增程在中国畅销里学到了很多东西,比如说在过去充换电不便捷时,可油可电确实是一个非常大的卖点。它可以解决不少用户里程和充电焦虑的问题。

所以之前我回答有什么后悔的事情,其中有一个是如果时光倒流,我应该在2020年那两年更积极布换电站。

蔚来在长三角有一半用户,有1/3的换电站,会出现这种情况,很重要的原因是换电在那里已经形成了一个网络,充电和换电没有那么焦虑了。

今天充换电比以前方便很多了。我去年去新疆喀什,那边充电条件都很好了,纯电用户晚上在酒店一天充一次电就行

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增程用户反而一天要充两三次电,因为新疆太大,从乌鲁木齐开到喀什用油要1600块钱。增程用户为了省钱选择多用电。

所以原来充换电基础设施不那么好,我认为选增程插混是有很大合理性的。但是今天充电桩和换电站越来越多了,用户可以根据自己的需求,更开放来看选择什么车。

我们还可以看到一个趋势,现在增程的电池越来越大,所以增程的意义不是越来越小了嘛

我们做换电可能是超前了一些,但是今天如果往前看和往将来看,投入的收获期总会到来,也会赢得越来越多用户的认可。

谈新品:自研芯片上“5566”,产品大年提毛利

Q:剧透一下新款“5566”(蔚来ET5、ET5T、ES6和EC6)?

李斌:像ET9搭载的神玑NX9031的芯片会上车2最新款的5566,Sky · OS也会同步复用上车。

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Q:接着上一个问题,今年新品都会用自研芯片,那底层变动会不会引起上层架构变动,如何跟之前NT2.0和1.0平台兼容?

李斌:肯定是有很多功能可以复用的,特别是数据这一层。NT2.0平台用的就是800万像素的智驾摄像头了,所以很多数据的复用度是非常高的。我们NT3.0的智能辅助驾驶功能比NT2.0上车的时间要短很多,基本几个月就能做完所有事情。

Q:理想和小鹏都做了MPV,蔚来考不考虑造呢?

李斌:他们都造了也不缺我一个。我这几年估计最不听劝的就是没有造MPV,每次见到用户压力都非常大,说“斌哥感觉不听劝”,说了多少年都没有造。

其实MPV总体市场并没有那么大的增长,相对来说,像L90和第三代ES8这种大型SUV的优先级肯定更高,并不是MPV不重要,也不是MPV商业上没有可能性,主要还是资源优先级的问题。

Q:今年蔚来产品上有什么规划?

李斌:今年也是蔚来产品的大年,一共有九款全新车型上市,每个季度都有重磅的新车。ET9是第一款,4月底Firefly萤火虫就交付了。后续二季度还有2025款的ET5T,ES6和EC6,然后是全新的ES8还有乐道的L90,L80。

去年蔚来只有一款新车,今年我们有九款新车,产品大年肯定可以提升销量,增加毛利率。

谈技术创新:自研有助于降本,一年少花几十亿买英伟达

Q:新的三大件是否会提高用车成本,如何平衡技术升级和车价?

李斌:智能汽车新三大件智驾芯片,智能底盘和整车全域操作系统会降低用车成本。比如我们的芯片,一颗抵四颗,省不少钱,所以技术创新能够降本,这其实挺重要的,我们当然可能会选择有一部分给到用户,但是我们毛利率也需要提升。

Q:蔚来在配置和功能上如何取舍,尤其是今年要降本增效实现盈利的节点上,之后如何构建差异化能力?

李斌:智能汽车三大件可以帮助我们降本增效。比如说我们自研的芯片,过去几年投入很高的研发费用。但是今年它可以帮我们省很多成本。

因为去年光买英伟达的Orin芯片就花了几十亿人民币,今年性能上一颗抵四颗,毛利率都是蔚来自己的,可以帮助我们降本的,包括我们的操作系统,原来用第三方操作系统也是要付钱。今年因为技术降本,毛利率肯定有更好的表现

所以为什么要投资研发,前期要投很多钱,一旦量产就的时候,哈利波特里面有一个荧光魔法叫LUMO,我们就注册下来了,我们后续也会增加自定义唤醒词,这样叫NOMI也不是不行。

Q:萤火虫的销售体系是怎样的?

蔚来助理副总裁 、萤火虫品牌营销负责人 浦洋:销售在国内国外有两套团队,在中国由蔚来销售团队负责所有销售,现在为止已经有超过400个门店、400多台试驾车的服务,总体来说已经覆盖绝大多数用户群体。

海外团队基本上一国一策,有一些国家直营体系不错,我们就会优先考虑直营。

Q:萤火虫是否会在海外布局换电?换电网络有什么规划?

金舸:萤火虫在国内会并入五代站,但在海外建换电站的时间成本还有投入是中国的很多倍,比如说去申请基建需求,中国可能一个月搞定了,海外很长,可能要一年时间,所以海外布局换电的代价很高,我们铺换电站会相对比较克制。

然后萤火虫主要在城区内用,从补能角度看换电可以成为补充补能,而不需要成为主导补能模式。

目前海外的换电站布局也是一国一策,不同国家策略不一样,有的国家都是一家总代理商负责,他们非常愿意引用萤火虫的换电站,我们会帮助他们在当地构建换电能力,一些国家没有太强的能力和意愿去布非常广泛的换电站,我们也接受。

Q:萤火虫坚持对标宝马MINI,不过MINI分中低版本,萤火虫也会分吗?

金舸:高端小车的市场没有被打开,我们坚持对标MINI,意思是一起把蛋糕做大。之所以选择对标MINI,是因为这种类比可以让用户get到你的定位,MINI产品线比较丰富,但也不是一开始就这也。

我们会先把第一款车做好,把基盘做的足够大,然后做更多衍生车型。向上延伸或者向下延伸,都是存在机会的。

Q:现在没有换电站,怎么说服大家用BaaS(电池租用服务)方式去买萤火虫?

金舸:萤火虫现在就可以换电,不是换电版车型8月1日才出,只是政策做了时间区隔。

Q:萤火虫会有更大的电池包吗?

金舸:电池包在设计之初可以兼容两种电芯,现在出了一个420公里的标准续航版本,未来可能会再做一个大电池版。我们先看上市的表现,再看大家的呼声,同时也还会考虑和其他车型的一些共用,来决定上还是不上,什么时候上。

Q:萤火虫国内订单符合预期吗?

金舸:符合预期,门店现在每天萤火虫试驾从早上九点排到晚上十点,基本是爆满的状态。区域已经说想再增加试驾车,现在资源还在进行调配。

Q:萤火虫海外如何做品牌建设?

金舸:海外的品牌建设确实是一个绕不过去的坎儿,像mini、smart在海外的认知也不是一朝一夕建立的,蔚来从2021年进挪威到现在已经4年了,品牌认知度跟当地还是有差距的,萤火虫更是这样。

也正是如此,我们在海外布局渠道策略很灵活,不会完全坚持自营模式,会依靠总代或者经销商。

在海外特别是成熟的西欧国家,一个4S店、一个经销商有当地非常深厚的关系,通过他们的网络可以很快构建品牌认知,我也说过萤火虫在海外销量上限比较高,但是过程长。中国相对来说上限不会有海外高,但是会很快上去。

Q:萤火虫出海会做增程吗?

金舸:不会。

(来源:量子位)

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