近日，德勤首席合伙人付建超在接受中国证券报记者采访时表示，基于多年形成的核心竞争力，德勤已建立起“审计+税务+咨询”三驾马车并驾齐驱的多元化专业服务模式，为客户提供一站式端到端综合解决方案，助力企业持续提升运营效率、实现发展目标，并通过持续推进以审计质量为目标的审计业务转型护航资本市场健康发展。

发挥“审计+税务+咨询”优势

付建超介绍，德勤于2014年成立德勤国资国企发展研究中心，致力于研究国资国企改革发展政策趋势，聚合德勤中国以及全球的团队和资源，全力支持国资国企高质量发展。德勤还系统总结服务众多大型国有企业积累的实操经验，研究总结出更多优化国有经济布局、建设现代产业体系的有效路径。

在政府咨询领域，德勤的专精服务涵盖规划、实施、运营、数智平台四大核心板块。其中，规划板块包含产业规划与空间规划服务，拥有国内机构少有的“产业-空间”一体化规划服务能力；实施板块包含项目融资与工程全过程咨询，能够满足区域开发资金端与建设端一站式的专业服务需求；运营板块包含资源对接与企业服务，可借助德勤全球资源与服务网络为政企客户匹配最佳合作伙伴资源与专业服务能力；数智平台板块方面，德勤中国自主研发的区域经济数据库——产城智链能够帮助地方政府与用户一键洞察城市、产业、企业、投资、规划与政策信息，并基于产城智链数据库进一步为地方政府和园区提供产业经济大脑、投资地图、营销引擎、土地全生命周期管理平台等定制化系统开发服务。

此外，德勤中国还为各级政府以及多个自贸区（港）提供方案设计、建设成效评估、制度创新研究、营商环境优化、投资促进报告发布及产业规划等服务，为地方经济的高质量发展提供综合性的智力支持。

助力“数字中国”战略

付建超介绍，近年来，德勤积极发挥数字化咨询服务优势，助力“数字中国”战略。

付建超对记者表示，为响应和支持“数字中国”战略，德勤中国依托德勤全球网络贡献中国数字经济智慧，积极参与数字经济、数字化转型以及数据要素领域的建言献策，参与北京市全球数字标杆城市打造，通过全球数字经济大会等平台传播中国声音，讲好“数字中国”故事。德勤还通过专业的数字化转型服务，帮助众多中国企业实现数字化转型，提高运营效率和市场竞争力。随着“数据要素×行动”计划和“人工智能+行动”计划的出台，德勤与国家数据局、北京国际大数据交易所、上海数据交易所、福建大数据交易所等多家机构深度合作，共同推动数据要素市场联合运营建设，为数据要素市场的健康发展提供专业支持。

此外，德勤积极参加全球人工智能大会，通过与国内外人工智能生态企业合作，帮助众多企业规划AI战略，实施AI场景，创造新质生产力价值。德勤还通过专业的数字化咨询服务、创新技术和人才培养，为推动数字经济的发展、企业数字化转型、数据要素价值释放和人工智能产业发展做出积极贡献，为中国企业新质生产力发展奠定坚实基础，树立行业标杆。

“为更好推动人工智能应用，德勤也在持续扩大人工智能生态联盟及覆盖领域，现已与阿里云、华为云、英伟达、亚马逊云科技、智谱等建立战略联盟，并携手高校等机构力量，着力打造德勤特色的创新智能化解决方案。”付建超表示。

2024年3月，德勤和上海外国语大学共同参与的“多模态共情交互系统关键技术及应用”荣获2023年度吴文俊人工智能科学技术奖科技进步三等奖，体现了德勤在智能科学领域的前瞻视野和突出贡献。

推进审计业务转型

在审计业务转型方面，付建超表示，近年来德勤扎实推进以审计质量为目标的审计业务转型，切实维护公众利益。

付建超介绍，德勤自2019年起实施以审计质量为目标的审计业务加速转型战略，扎实推进一系列审计质量提升举措。以服务公众利益为己任，持续打造诚信为本的企业文化；推行合伙人主导的审计交付模式，切实承担起审计项目质量的主体责任；严格监控合伙人和员工的工作负荷，确保充分的审计资源投入；发挥质量一票否决的绩效评价指挥棒作用，引导合伙人和从业人员聚焦审计质量；探索成立审计质量独立咨询委员会，完善审计质量控制体系。

注册会计师行业发展要围绕诚信建设主线。德勤立足本土，践行“勇气、创新、包容、美好生活”加“诚信为本”的“4+1”文化。诚信为本的核心文化信条要求所有德勤人必须言行一致，对于任何背离诚信为本的行为，绝不容忍姑息。付建超表示，“恪守诚信是每个德勤人的承诺和行为标准，在确保审计质量方面发挥至关重要的作用。”

付建超介绍：“为切实承担起审计项目质量的主体责任，德勤推行合伙人主导的审计交付模式，该模式强调合伙人应切实承担起审计交付质量的主体责任，能够主导而非仅仅参与或监督审计交付。德勤为合伙人主导的审计交付模式设定了若干监控措施，如明确要求整个审计周期内项目合伙人大部分的时间在客户办公室与客户和审计团队在一起，与客户及时沟通、现场解决审计中发现的重大会计审计问题，主动向客户沟通反馈、及时审核重要审计证据和支持文件，领导和监控团队实现从承接、计划，到审计现场实施、审计报告全流程高质量的交付。”

“从保证审计质量的角度，每一位合伙人和员工一年之中能够实施和执行的审计工作量是有限的。为此，德勤对每一位审计合伙人在一年之中领导和实施的审计客户总工时、负责的审计项目数量进行了限定，对每一位审计员工一年之中所能投入在审计项目上的工时总数进行了限定。这些个人工时数、项目工时数和合伙人领导和负责的总工时数都要通过德勤的工时管理系统进行管理和监控。一旦发现个别合伙人和员工的工时数超过合理的水平，系统中会显示红灯，审计风险管理团队会立刻跟进了解原因，并进行适当的调整，以确保事务所有充足的审计资源为客户提供高质量审计。”付建超表示。

付建超称，德勤将审计质量设定为合伙人年度绩效考核的最核心指标，无论财务业绩如何，审计质量对合伙人年度绩效考评结果具有“一票否决权”。同时，在绩效考评时也奖励那些为质量实施和质量监控作出额外贡献的合伙人，鼓励合伙人承担更多除自身客户服务以外的审计质量监控工作。在员工绩效考核中，也将审计质量作为最关键的绩效考核要素，引导审计从业人员首要关注质量。

另外，为探索提升审计质量的路径，学习借鉴全球行业最佳实践，德勤于2023年10月在业内首创成立了审计质量独立咨询委员会。咨询委员会由7名国内知名会计审计专业学者组成，希望借助外部独立专家的经验和视角，协助完善事务所质控体系，助力事务所不断提升审计质量。咨询委员会同时聚焦行业发展课题，就影响行业长期健康发展的议题与事务所开展联合研究，为监管机构完善行业政策提供有价值的参考。

(来源:中证网)