创新才是抵御不确定性的最佳方案

在混乱和不确定性时期，大多数企业倾向于保护所拥有的业务，并等待恢复“正常”。这是当今的高风险战略，因为我们正处于新时代的前沿。结构性供应链问题、利率上升和可持续性挑战只是已成为新规范并对商业模式具有重要影响的几个条件。在这种巨大的变化中，仅仅试图优化成本和提高生产力不太可能克服今天90%的企业面临的增长挑战。相反，公司需要找到新兴的增长领域，以获得长期成功。

创新对于实现这一目标至关重要。持久的卓越绩效需要管理团队将创新工作的重点重新放在增长和多样化的创新机会上，并开发新产品，投资于新的商业模式，并建立新的伙伴生态来抓住这些机会。通过采取防御措施，例如在进攻的同时节省现金，“两手灵巧的领导人”尽管波动，但仍创造了价值，打造了他们的组织，以便在一个可能发生根本性变化的世界中蓬勃发展。

事实上，最近麦肯锡的研究表明，如果公司只专注于避免缺点，往往会导致落后。自2008年大衰退开始以来，控制运营成本同时优先考虑收入增长的北美和欧洲企业为股东带来的价值远远高于行业同行（见下图）。要抓住增长机会，同时在快速变化的环境中创造更具战略性的选择，创新是关键。许多公司已经在采取行动：在麦肯锡的2022年新业务培育的调查研究中，受访者报告称：预计未来5年的营收将有50%来自全新的产品、服务和业务模式。

创新对于长期价值创造和复原力一直至关重要，因为它创造了反周期和非周期性收入流。矛盾的是，现在进行大型创新项目可能比投资增量变革更安全。一项长期的研究表明，创新的成功取决于对八种核心策略实践的掌握。其中5大策略做法在2023疫后时期尤为重要：根据当前业务的可行性重新制订创新愿景，选择正确的创新组合，发现差异化价值主张并进入邻接领域创新，开发新商业模式，以及扩大与外部伙伴协作的创新生态。

企业创新2024如何做

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下行周期增长重启面临哪些挑战？核心转型亟需哪些创新？第二曲线创新如何才能做对？直面疫后新常态，企业亟需重塑核心、重启增长！每个业务都需要新模式新能力来应对。

01 提高创新抱负，以应对新风险和新机遇

尤其2020疫情以来，支撑许多业务线和增长计划的前提条件已经完全改变或崩溃。商业模式已针对特定全球条件进行优化的公司更容易受到正在进行的巨变的影响，需要在创新方面进行更多而不是更少的投资，以开辟新的生存之路。我们已经看到这种影响消费品、零售和汽车行业的短缺，随着能源危机的扩大，颠覆性正在影响更多行业。相反，例如通过重新定位生产或扩展到数字产品来解决当今不确定性的商业模式可以帮助公司摆脱中断。实际上，与一切照旧与大胆创新相关的风险已经颠倒：在市场巨变的时期，将资源转移到大型创新项目上是抵御不确定性的重要对冲（如下图）。

我们看到这种永恒的模式在早期的周期中出现。例如，在2002年的互联网泡沫低迷时期，百思买认识到它无法仅靠分类广度和有竞争力的价格获胜，因此它投资于商业模式创新，创建和扩展了其他在线和实体竞争对手无法轻松提供的极客小队消费者支持服务。20年后一家同样面临核心业务下降的欧洲能源公司最近选择通过在其他市场扩展到可再生能源来进入高增长和高创新的细分市场。

能源危机正在推动即使是偏远地区也拥抱创新。以啤酒为例：用于碳化的二氧化碳是氨生产的副产品，氨生产是一种主要用于制造化肥的能源密集型工艺。欧洲的高能源价格阻碍了氨的生产，导致该地区啤酒季节高峰期的二氧化碳短缺。虽然一些欧洲酿酒商选择关闭，但另一些酿酒商则通过探索氮或其他制造啤酒泡沫的手段来接受工艺创新。

02 选择一个短长期平衡的创新组合

在经济下行或深度不确定的时期，企业必须仔细平衡旨在降低成本的短期创新和潜在的突破性项目。随着客户需求的变化，对渐进式产品改进（解决可能是暂时的需求）的过度依赖不太可能提高长期绩效。然而对运营流程再造可以产生节流，帮助为创新的长期投资提供资金，这些创新可能会创造有利可图的增长途径。

完整原文请点击：创新指南｜2024企业亟需以5大创新策略来抵御经济下行和更多不确定性查看

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(来源:商业新知)