红果开测“社区”功能，想造一个站内小红书？
文 | DataEye短剧观察，作者 | DataEye研究院
DataEye短剧观察独家发现：继内测短视频功能后，红果APP也在小范围测试社区功能。部分用户在红果APP的开屏广告位和用户个人主页banner位，能看到激励政策和相关推广！
一、红果想打造一个站内小红书？
6月9日，红果开屏广告中增加了一项图文激励计划，面向所有的用户，只要成功发布1条优质图文即可获得1万金币激励，超10条优质图文可获得20万金币奖励，金币数量达到一定数额可进行提现，按照红果内的金币兑换汇率，10000金币约为1元。
虽然此项“图文激励计划”活动为限时激励，仅持续14天。但对比红果短剧APP的新旧版本可以发现“社区”的分类权重已经提高到仅次于“找剧”之后，可见，红果对于“社区”板块业务的重视。
（左图为新版本、右图为旧版本）
而从红果发布的优质图文，以及当前的社区界面来看，红果社区对标的是小红书内的“热剧案例”相关的图文内容。
在功能方面，红果社区更加强调对短剧的导流作用，在图文帖的左下角，设置了“一键看剧”的新功能，用户浏览完相关的图文帖后，可直接点击观看对应的短剧。
从内容来看，有视频和图文两类内容，两种内容以瀑布流的形式随机展现。图文类内容主要聚焦于短剧剧情，短剧演员相关的讨论，发布的内容也大多为UGC内容，以剧情讨论，短剧案例分享为主。
在视频内容方面， 视频类内容主要以短剧高光片段为主，发布者大多为短剧版权方和演员，目前已经有岳雨婷、杜培源、以及百川中文等演员和版权方入驻。在内容方和演员主页的动态界面也可点击观看，对标小红书和抖音的达人账号。
而从测试时间方面，DataEye短剧观察发现，最早的图文内容普遍出现在4月初，因此推测，此次测试大约在4月初就已经开始。
二、原因分析
（一）内容平台社区化成标配
在红果之前，抖音、快手等短视频平台均已增加了图文内容和强化了创作者私域粉丝群的运营，而小红书则是从图文社区向短视频、短剧等内容延伸。
在此背景下，红果选择在短剧的基因上延伸社区功能，联系到此前红果在3月上线的短视频功能，不难发现，红果此次更新的目的仍在于打造一个更加完善的内容生态。
同时，从目前的激励计划和主推的内容来看，红果对于其的定位是区别于抖音和小红书的泛娱乐社区平台，更倾向于以短剧内容为基石，打造属于红果生态的“短剧+社交”短剧娱乐内容平台。
（二）优化广告变现的效率和模式
红果当前的免费短剧主要依赖激励广告,虽然eCPM较高（用户主动触发），但过度广告也可能损害用户体验。
小红书的社区“种草-带货”模式已经验证了社区UGC内容的商业潜力，特别是小红书依托原生社区氛围，实现了“种草-观看-转化”的链路，对红果造成了一定的威胁。红果增加社区功能也许也是希望通过社区驱动短剧周边消费，助力品牌定向投放原生广告（如剧中同款商品测评），减少对单一广告模式的依赖，提高变现效率。
（三）稳住基本盘，寻求新用户
根据QuestMobile数据显示，2024年12月，红果短剧APP月活达1.58亿，至2025年1月份月活1.66亿，3月份月活1.73亿，由此粗略测算，在此期间，红果短剧APP单月平均环比增长率仅为2.09%。红果月活增长的逐渐放缓，必然将面临用户量触顶的问题。
红果凭借着“免费短剧+看剧赚钱”的组合拳直击下沉市场，但随着内容的丰富和升级，更年轻化的用户正在加速涌入，此类新用户的用户画像与小红书的用户画像存在着一定的重合。
小红书借助图文社区基因来布局精品的女频短剧内容，近期亦取得了不错的效果。5月底，小红书独家首发的女频短剧《痴人之爱》成为站内爆款，上线两周天后，该剧在小红书站内的正片播放量超7000万，相关话题讨论量破2亿，相关数据仍在持续攀升。
可见，短剧社区化运营所营造出的用户情感共鸣同样能够创造出品牌价值。红果此番上线社区功能，鼓励更多的用户参与剧情讨论，并且通过演员和剧方的入驻来提高社区的互动率，试图通过在自有平台打造剧集衍生内容，如角色解析、拍摄花絮， 将工具型产品升级为“内容+社交”生态，来提升用户留存及活跃度，寻求月活数据的增长，避免被综合平台挤压。
三、红果能从小红书里“夺食”吗？
回看小红书爆火之初，抖音和快手等平台也曾参考小红书上线过图文功能，完善内容生态以求与小红书争夺用户。
（从左往右依次为小红书、抖音、红果的界面展示)
但在“图文种草”内容方面，小红书依旧是许多广告商和达人的首选平台。
（一）赛道差异决定短期共存
DataEye短剧观察认为，红果做社区，现阶段还是围绕微短剧剧情和艺人进行衍生的垂类社区，暂时与小红书这种“全民种草”的泛娱乐生活社区有较大差异，因此完全可以共存。
从用户角度看，红果用户与小红书用户虽然有重叠，但用户在不同APP中期望完成的任务不同，对内容预期也不同。用户在红果发布短剧截图、撰写剧情分析，本质是对 “看剧行为” 的延伸，而小红书用户更倾向于通过发现新内容、种草产生消费决策，最终关联的是商品购买的消费行为。
红果能够抢夺的用户和内容，主要还是以“影视达人”“粉丝内容生产者”以及“短剧UGC”为主，这并不影响内容创作者将红果和小红书作为内容分发渠道之一，也不影响用户在红果“种草看新剧”，在小红书“被种草消费”。
（二）短剧厂商与品牌商的天然鸿沟
从商业链路看，红果的电商链路更多的是复制抖音电商，与小红书的电商有较大差异。同样，目前小红书的消费群体与红果的消费群体重合度也较低，而红果想要从小红书的手中夺取更多的品牌方并不容易。
从B端广告商的角度来看，红果的B端以微短剧厂商为主，小红书的B端则以品牌商为主，这种差异意味着，红果难以直接承接小红书的品牌广告主，而小红书也无法替代红果在短剧产业链中的内容分发枢纽地位。更可能在红果上进行广告投放和商业布局的商家，将与原本的品牌短剧的厂商出现重叠。
（三）小红书的破局与红果的边界
短剧内容的底色始终都是情感代糖。短期内，红果与小红书因赛道差异可共存，但在微短剧图文流量和女性用户时长上的竞争将持续加剧。
虽然小红书近期在短剧内容方面已经实现一定的突破，但对比红果依旧需要加快步伐。若小红书不加快布局微短剧，其用户消费微短剧图文的时长可能被红果完全抢占；而红果若无法突破垂类边界，其社区天花板将逐渐显现。
这场 “夺食” 之战的最终胜负，取决于两者在内容生态构建和用户场景渗透上的战略执行能力。未来谁能做出既能让用户花时间看内容，又能让用户花时间分享内容的平台，谁就更有可能走得更远。
(来源：钛媒体)
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