今天的“问题儿童”可能就是明天的企业家

2023年10月20日,03时47分33秒 科技新知 阅读 18 views 次

 

今天的“问题儿童”可能就是明天的企业家 (William Gottlieb/CORBIS/Corbis 图片来自 Getty Images)Corbis 来自 Getty Images

今天,我们称之为“现在购买,稍后付款”。但当我上高中时,我只是认为这是很容易赚钱的事情。

我的同学买不起那些漂亮的 Air Jordan 鞋?我会给他们买一双,然后让他们按月分期付款。最后,他们支付的费用是我的两倍或三倍——但这只是一笔好生意,对吧?

然而,当我的学校知道后,他们并不同意。再加上我其他的一些恶作剧,我的小分期付款计划最终导致我被开除。

事后看来,我意识到我并不是唯一一个陷入困境的有进取心的孩子。像许多新生企业家一样,我有雄心、远见和强大的创造力。问题是大多数人并不这么看。

像我这样的孩子仍然被视为问题儿童,因为他们拥有能够在商业上取得成功的品质。现在是我们重新构建对话的时候了。从我自己的生活以及对有前途的年轻企业家的指导中我知道,这些问题特征如果得到建设性的引导,就会成为资产。

事实上,研究表明许多“顽皮”的孩子长大后成为成功的企业家。在一项为期 40 年的纵向研究中,不守规矩的青少年长大后比勤奋好学的同龄人赚更多的钱。

当我们应对不断变化的经济、气候变化人工智能革命和持续的全球化时,我们需要更多而不是更少的愿意挑战规则的逆向思想家。以下是如何引导下一代“问题”孩子。

问题特征?不完全是

我不会美化我的青春期。我绝对是一个扰民者。但当我回头看时,我发现我的许多“问题特质”实际上是有待开发的创业倾向。我在当今许多有前途的年轻人身上看到了同样的品质:

以金钱为中心:我在一个勤劳的移民家庭长大,对匮乏并不陌生,所以我寻找创造性的方法来赚钱。我的许多努力并不是 100% 光明正大的,但这是各种类型的成功企业家中的一个典型故事——从青少年时期在布鲁克林社区出售毒品的经理人 Jay-Z,到筛选垃圾的沃伦·巴菲特在赛马比赛中,寻找被丢弃的获胜者。

风险承受能力:像任何优秀的企业家一样,我并不害怕承担经过计算的风险。我越过边境买了烟花,然后卖给附近的孩子,心想如果我被抓到,惩罚会很轻。许多成功的企业家都表现出同样的风险承受能力。例如,网络安全大师凯文·米特尼克 (Kevin Mitnick)在戴上白帽子之前是一名黑客。

说服者:我天生擅长激励人们,招募我的朋友挨家挨户推销糖果(打着青年足球队的幌子!),并给他们一小部分利润。研究表明,说服力是成功企业家最重要的特质,甚至比领导力或目标导向更重要。

无情的创意:还记得 Columbia House 音乐俱乐部吗?他们会花一分钱送你 10 张 CD?我在街角商店租了十几个邮政信箱,申请了十几个会员资格,然后将 CD 以全价转售给我的同学。其他未来的企业家将他们的副业变成了全职生意。理查德·布兰森爵士完全从高中退学,创办了一本杂志。

逆向思维: “问题”孩子和企业家之间的另一个共同特征是什么?他们宁愿找到自己的方式——一种更快、更容易、更有利可图的方式——而不是走老路。大学退学的科技巨头名单证明了这种对既定规范的健康怀疑态度。

如何引导“问题孩子”创业

回想起来,我很容易就走上了错误的道路,但有几个因素帮助我重新调整了自己的精力。对于当今的父母来说,这些简单的步骤可能有助于激发孩子对创业的热情:

首先——家长、老师、顾问——让我们重新思考从众的价值。研究表明,不墨守成规的人实际上比同龄人更有可能为更大的利益而努力。

但为了让这些不安分的年轻学习者茁壮成长,我们需要拥抱合作社、技术项目、基于项目的学习和创意实验室等实践机会。被开除后,我进入了一所新学校,这帮助我释放了我的创业能量。如今,创业体验、 BETA 营青年企业家学院等项目提供了明确旨在帮助崭露头角的企业家的实践经验。

接下来,让孩子接触能够培养他们才能的导师也至关重要。我很幸运有一位经营音像和电子产品商店的企业家叔叔。我会在周末帮忙,他帮助我理解推销、营销和客户渠道等概念。但对于没有家庭榜样的孩子来说,像天才学校这样的辅导项目可以发挥同样的作用。

最后,所有的孩子——尤其是早熟的违反规则的孩子——都需要坚实的基础。我很幸运地知道,无论我把事情搞得多么糟糕,我都可以依靠母亲坚定不移的爱。而且,正如亚伯拉罕·马斯洛通过他的需求层次理论告诉我们的那样,人们只有拥有生存的必需品才能蓬勃发展。这就是为什么我是KidSafe等项目的坚定支持者,这些项目为弱势儿童提供资源和支持。

看,我知道注销麻烦制造者是多么诱人。我记得当成年人努力理解为什么我不能表现得很好时,他们脸上露出疲惫沮丧的表情但当我们迈向不确定的未来时,“问题儿童”将成为带路者,挑战旧的、破碎的模式并创造新的机会。我们要么帮助他们将精力转向新想法和新业务,要么袖手旁观。

 

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(来源:前途科技)



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